b. Les facteurs de contingences à la publication
d'information sociétale
v L'hypothèse éthique
Les entreprises ont intégré le fait que
l'éthique est un des points fondamentaux pour que l'activité
reste pérenne et signe d'une activité responsable de
l'organisation. Celle-ci reste affichée de manière très
importante dans les rapports annuels.
EntreprisesMessage d'éthique
« Sanofi-aventis agit de façon
éthique et responsable pour être un partenaire de santé,
aujourd'hui et demain ».
Total se dote d'un comité éthique
« Responsabilité, éthique, respect
des droits de l'homme, intégrité,transparence sont autant de
principes qui guident le Groupe dans ses activités. TOTAL a
décliné ces engagements issus des textes fondamentaux dans ses
politiques et s'assure de leur mise en oeuvre.»
|
|
Nous avons constatés que la majorité des
entreprises de notre échantillon se dotaient d'un comité
éthique et d'une structure chargé de développement durable
au sein de leur organisation (Air France, Lafarge, Casino...).
v L'hypothèse du secteur
d'activité
Les secteurs d'activités présentant une forte
exposition environnementale font attention de manière accrue à la
publication des informations sociétales et seraient les plus producteurs
d'informations sociétales. Nous avons mis en corrélation le
secteur d'activité et le nombre de pages dédiées à
l'information sociétale au sein des rapports annuels. En outre nous
avons pris le soin de vérifier quelles étaient les entreprises
qui publiaient en ligne un rapport de développement durable.
Nous avons ainsi remarqué que les entreprises
présentes sur un secteur d'activité considéré comme
polluant [celles dont l'activité principale est d'exploiter des
ressources naturelles, telles que Lafarge, Saint Gobain , Total] ou dont
l'activité détériore l'environnement [ Air France,
Renault] ou ayant un impact sur la santé publique [ Danone, Sanofi
Aventis] démontrent un engagement plus important en matière de
publication de l'information sociétale. D'ailleurs, certaines d'entre
elles publient même un rapport de développement durable en plus
des éléments fournis au sein du rapport annuel. Cependant, il
faut souligner que les entreprises pétrolières et de transport
(telles que Lafarge, total, Renault, Air France, volia..) insisterons plus sur
des indicateurs de progressions environnementaux (rejets de CO2,
énergies renouvelables voitures propres..) alors que celles appartenant
au secteur de la santé (Danone, sanofi aventis) insistent plus sur des
indicateurs sanitaires (qualité nutritive, qualité du produit,
bioéthique).
A l'opposé, on peut remarquer que les secteurs moins
portées par les thématiques environnementales et sanitaires
attachent moins d'importance à l'information sociétale au sein de
leur rapport annuel avec une moyenne de 6 pages en se limitant au strict
minimum de l'information obligatoire (L'Oréal, LVMH, Casino). Les
entreprises vulnérables sont donc plus généreuses en
matière de diffusion de l'information sociétale. Cette
hypothèse nous semble donc vérifiée.
v L'hypothèse de visibilité de
l'entreprise
Par le terme visibilité nous sous entendons le
degré d'internationalisation et en conséquence la taille de
l'organisation. Le graphique ci dessous met en relation le niveau
d'implantation de notre échantillon d'entreprise dans le monde. Trois
catégories d'entreprises se distinguent :
- les entreprises ayant tune forte implantation en
France ;
- celles ayant un fort ancrage en Europe ;
- et celles très internationalisées.
Degré d'internationalisation « Hors
France et hors Europe » à partir de la localisation des
effectifs et du chiffre d'affaires11(*)
Source : rapports annuels 2004
Cet enjeu est ainsi souligné par le PDG de Véolia
lors de la lettre de la présidence du bilan social 2007 :
« Nous avons placé, en tête de nos
préoccupations et de nos efforts, le respect de la diversité de
nos collaborateurs, richesse d'autant plus nécessaire à
l'entreprise que nous nous développons partout dans le monde, au contact
des cultures et des modes de vie extrêmement variés. Proches des
populations que nous servons, il importe que nos collaborateurs construisent
des projets conformes à des attentes dont les exigences sont à la
fois planétaires et locales. C'est là l'une des forces de notre
modèle d'entreprise. » (Henri Proglio- PDG)
* 11 Voir C. FRANCIOSI, S.
ITIER (2005), Le Reporting social des Entreprises : un enjeu du dialogue
social, Alpha Etudes
| 
