Ainsi, le travail de
mobilisation de ressources peut être conceptualisé comme une
combinaison de :
· RESSOURCES représentant les
différentes sortes de choses dont l'organisation a besoin (Quoi)
· MÉCANISMES représentant
les différentes manières d'obtenir directement
des ressources (Comment)
· FOURNISSEURS DE RESSOURCES
représentant les différentes personnes/organisations qui
fournissent des ressources (Qui)
Cadre de travail de mobilisation de
ressources
Mécanismes :
· Soumettre des demandes de fonds
· Événements spéciaux
· Activités génératrices de revenu
· Dons sollicités
· Contributions spontanées
MOBILISATION
DE RESSOURCES
Ressources :
· Argent
· Aide technique
· Ressources humaines
· Biens matériels
· Services gratuits et équipements
· Ressources Matérielles
Fournisseurs de services :
· ONG internationales
· Organisations bilatérales et multilatérales
· Gouvernements nationaux
· Commerces
· Individus
· Fondations
· Agences d'appui technique
· Organisations caritatives et philanthropiques
· Bénéficiaires
· ONG internationales
·
·
2.3.2. Développement des compétences en
matière d'organisation des activités
a) Comprendre les motivations des fournisseurs de
ressources
Il est très difficile de faire des
généralisations quant aux motivations de différents
fournisseurs de ressources. Cependant, si les ONG/OBC prennent en
considération ce qui motive les fournisseurs à donner des
ressources, elles peuvent présenter leurs demandes de ressources de
manière à montrer où est l'intérêt du
fournisseur et non pas se contenter seulement de demander des ressources.
Cette démarche permet aussi aux ONG/OBC d'identifier
les conséquences possibles liées au fait d'accepter les
ressources de différents fournisseurs et les questions éthiques
qui s'y rapportent.
b) Identifier les différentes étapes
de l'organisation des activités liées a la mobilisation des
ressources
Les étapes de planification de mobilisation des
ressources sont différentes de celles d'un plan d'action. Les
étapes de planification comprennent plusieurs domaines clés qui
doivent être étudiés avant de développer un plan
d'action stratégique de mobilisation de ressources.
Déterminer les étapes clés de
planification peut nous aider à concevoir la mobilisation de ressources
comme un processus stratégique qui nécessite à la fois une
planification soigneuse et des compétences clés.
Étape 1 : Développer un plan
stratégique
- Développer un plan stratégique à partir
de la vision de votre organisation.
- Développer un plan stratégique à partir
de grands thèmes ou domaines.
Étape 2 : Evaluer les ressources actuelles de
l'organisation et identifier les
ressources à acquérir
- Analyser la situation des ressources actuelles de
l'organisation
- Evaluer la durabilité de vos ressources actuelles
- Identifier les ressources manquantes.
Étape 3 : Réfléchir sur les
mécanismes de mobilisation de ressources
(Voir cadre ci-dessus)
Étape 4 : Identifier et s'informer sur les
différents fournisseurs de ressources
- Dresser collectivement une liste des fournisseurs de
ressources
- S'informer sur les fournisseurs
potentiels de ressources
- Utiliser un tableau de recherche pour consigner les
informations sur les
fournisseurs de ressources
- Individuellement, dresser la liste des fournisseurs de
ressources
Étape 5 : Préparer et créer un plan
d'action de mobilisation des ressources
- Faire correspondre vos besoins en ressources avec les
fournisseurs potentiels
- Elaborer un plan d'action de mobilisation de ressources.
En conséquence, la bonne conduite de ces étapes
est un moyen d'accroître le succès du travail de mobilisation de
ressources.
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