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Section 2 : LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
2.1. Cadre organique
La société KAMPU&A Sprl est une
petite et moyenne entreprise commerciale exerçant ses transactions sur
le sol congolais et composées de 45 employés au total.
Créée en 2010, la
société KAMPU&A est dotée s'une personnalité
juridique au regard de son numéro de registre commercial prise en
charge par la direction des grandes entreprises pour l'accomplissement de
toutes les charges fiscales sous le numéro d'impôt
A1005323X ; avec un numéro de registre commercial NRC 982 MBM et le
numéro d'identification nationale id. 8-95-N57813W. Ses statuts sont
déposés et validés au tribunal de grande instance qui lui
a conféré la qualité de commerçant capable de poser
les actes de commerce sur le sol congolais.
Apres acte de cession de parts sociales de Mr
Bavon à Mr. Pathy TSHIBUMBA et Elie TSHIBUMBA tous mineurs ; la
société détient à ce jour quatre associés
dont 2 actifs et deux autres mineurs.
2.2. La vision de KAMPU&A. Sprl
IMPOSER LE LEADERSHIP DE L'INDUSTRIE DU TABAC AU
KASAI ORIENTAL
RESPONSABILITE
PRODUCTIVITE
CROISSANCE
ORGANISATION GAGNANTE
STRATEGIE
VISION
1. Croissance : La stratégie consistera
à accroître le volume de ventes des cigarettes & la part de
valeur par la croissance organique (Segments clés, marques
prioritaires, pro créativité et pénétration des
nouveaux débouchés
2. Productivité : Déployer
effectivement nos ressources pour augmenter le profit, générer
les fonds pour les investissements futurs pour accroître la confiance
envers les partenaires clés comme la BAT & les banques commerciales
(optimisation de la chaîne d'approvisionnement de la gestion des frais
généraux et les charges indirectes)
3. Responsabilité : Les affaires de la
cigarette étant controversées, il s'agira de continuer à
balancer les objectifs commerciaux et les attentes des tous les partenaires
dans la communauté comme les médias, les Organismes Non
Gouvernementaux ; les clients/ consommateurs ; les
législateur ; les investisseurs et les travailleurs :
b. Vivre les 4 principes directeurs de la BAT
Distribution
Ø La liberté dans la
responsabilité : Ne pas étouffer les agents dans leur
travail mais leur conférer une liberté d'exercice et la
responsabilité d'assumer
Ø L'esprit d'entreprise : Encourager
l'innovation quelle que soit l'origine
Ø L'ouverture d'esprit : Le chef doit
démontrer une tolérance de critiques et nouvelles idées de
ses subordonnées, ses pairs ou ses supérieurs, bannir les
appellations de supériorité (chef, vieux, papa, patron , boss...)
, développer l'amitié avec les subalternes et s'appeler par des
petits noms
Ø La force dans la diversité :
Encourager les différences ethniques, de genre, d'opinions,
d'expériences,...
b. Vivre les standards de bonne conduite :
démontrer l'intégrité contre la corruption, la
tricherie quel qu'en soit le coût.
b. La régulation
sensible :
Ø Promouvoir le respect de l'arrêté 1250
portant la régulation des activités du tabac au CONGO par tous
les agents commis à la distribution
Ø Promouvoir le respect de nos standards marketing pour
prévenir le tabagisme contre les mineurs comme :
o Ne pas commercialiser ni faire des activités sur les
Points de ventes situés à moins de 100 mètres des
établissements scolaires
o Placer les affiches sur nos matériels publicitaires
portant interdiction de vendre aux mineurs ni les laisser vendre la
cigarette...
b. La réduction de la
nuisibilité :
Ø Encourager la réduction progressive du goudron
et de la nicotine dans les cigarettes produites
Ø Préparer l'équipe aux lancements
réussis des cigarettes de nouvelle génération
ayant une attraction de masse et reconnus des scientifiques et des
autorités comme substantiellement ayant réduit le risque à
la santé.
4. Organisation gagnante : avoir
les bonnes personnes, travaillant dans un environnement qui leur donne la
passion de délivrer la vision.
a. La culture : Grande place pour
travailler
Ø Développer les leaders à tous les
niveaux de l'organigramme, qui :
o ont la vision claire de notre business
o alignent avec énergie, motive et développe
ceux qui les entourent
o défendent l'innovation
o bâtissent l'esprit d'équipe, une culture
ouverte et inspirent les autres à performer avec passion
o Reconnaissance et récompense des performances
b. Recrutement & développement des
talents
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