Management de la pme du btph

TABLE DES MATIERES

AVANT-PROPOS 2

Introduction 3

CHAPITRE I

Les Marchés Publics, & La petite Entreprise 6

section i :

La politique des Marchés Publics 8

Section II :

S/Section I les limites de La petite Entreprise 15

S/Section II le Groupement D'entreprisesConjointes

CHAPITRE II

La stratégie Du Groupe Mandataire 22

Section I 25

présentation du groupe mandataire "G.M.C.E"

Section II

le cadre d'intervention, du groupe mandataire

s/section IINTERVENTION & RELATIONS 32

s/section II : SES AVANTAGES 38

CHAPITRE III

l'Organisation interne du groupe mandataire 39

Section I

Les fonctions du Groupe mandataire "G.M.C.E" 40

Section II

coordination et suivi Des chantiers 53

conclusion 68

annexes 71

Bibliographie 78

Avant-propos

Le thème de ce présent mémoire est le résultat de plus de vingt cinq années d'expérience dans l'activité du domaine du B.T.P.H, où j'ai eu le privilège d'exercer pour les études et réalisations des travaux publics et de la construction , à travers toutes ses phases que ce soit dans l'entreprise de réalisation ( SNS El-hadjar Annaba,) soit dans le bureau d'études et de recherche (B.E.R.E.G 'Alger) puis dans le secteur privé en tant que chef d'entreprise du B.T.P.H, avec la réalisation de plusieurs Ouvrages , et le passage en 1992-1994 comme président de D.E.C de la ville de Relizane ( Maître d'Ouvrages) Actuellement comme Expert consultant, Maître d'oeuvre de plusieurs petites entreprises activant dans diverses réalisations de chantiers pour le compte de l'État ( Ministère de la justice , Wilaya , APC ..)

Après avoir longuement exercé sur le terrain avec les petites entreprises, je déduis actuellement qu'il est impérativement nécessaire d'activer un système managérial qui puisse coordonner les diverses relations entre ces petites entreprises et leurs cocontractants dans le but de pouvoir rentabiliser économiquement et efficacement cette catégorie d'entreprise et promouvoir synergiquement les compétences de la matière grise. ^1(*)

Introduction

IL y a plus d'une quinzaine d'années en Algérie, les grandes entreprises .étatiques réalisaient la quasi-totalité des constructions ou ouvrages du B.T.P.H, conformément aux règles de l'art avec une certaine organisation. Elles étaient dotées de tous les moyens nécessaires à une entreprise du BTPH pour le management de ses différents projets à travers tout le territoire national.

Aujourd'hui avec la dissolution de la majorité de ces grandes entreprises, le secteur de la réalisation des ouvrages du B.T.P.H, a été envahi, en partie, par de petites entreprises privées et des tacherons convertis en petits entrepreneurs, sans presque aucun support de compétences humaines pour le management de leur organisation à travers les différents stades de gestions. Ainsi Le marché de la construction, qui a connu une libération salutaire mais tardive, se trouve livré à l'incurie. Les petits entrepreneurs sont souvent des manoeuvres convertis dont l'état de service se limite à savoir couler quelques dalles. Au chantier ils portent la double casquette de l'architecte et de l'ingénieur, la qualification d'un entrepreneur est jugée non pas sur le management du projet mais sur le registre de commerce qu'il possède.^2(*)

Le présent mémoire se propose d'apporter une contribution à l'effort national pour la construction sur la base d'expériences réellement vécues sur le terrain avec les petites entreprises, par la proposition d'une forme organisationnelle dans le domaine du B.T.P.H, à même d'améliorer l'efficacité de ces petites entreprises exerçant dans ce domaine pour le compte de marchés publics,

L'hypothèse centrale retenue, est que la fonction d'un groupe de consultants mandataire ^3(*) est un moyen d'améliorer la rentabilité économique de la petite entreprise et le management de ses projets de réalisations conformément aux règles de l'art et cela sans enfreindre la réglementation juridique des passations des marchés publics.

Trois chapitres composent ce mémoire:

Le premier Chapitre identifie " les Marchés Publics, et la petite Entreprise "

Ce chapitre, retrace la politique des marchés publics, et la définition du rôle de chaque acteur intervenant dans ce secteur, ainsi que les concepts dans le contexte Algérien de la petite entreprise actuelle et du groupement des entreprises vis-à-vis des acteurs agissant pour la réalisation des ouvrages publics, leurs missions et responsabilités vis-à-vis de l'état,

L'avantage de ce groupe, le rôle du mandataire qui est en même temps entreprise de ce groupe. Il représente L'exemple du mandataire du groupement des entreprises françaises et le}rs méthodologies d'application en matière juridiques réglementaires

Le deuxième chapitre: intitulé "la Stratégie du Groupe Mandataire "'G.M.C.E" " Ce Chapitre est consacré à L'étude de cas du groupe G.M.C.E (Groupe management & consulting des entreprises; qu'on présentera dans ce mémoire; par le terme de " mandataire " des petites entreprises, exerçant pour le compte des marchés publics.

Le Troisième chapitre,: intitulé "l'Organisation des fonctions Internes du Groupe Mandataire GMCE" Le Développement de ce chapitre sera fait sur les différentes fonctions managériales instaurées au niveau du groupe Mandataire pour le mangement des projets mandatés:

* ¹ Jacques Barreau "L'entreprise" Revue française n°234, Mai 2005 " la naissance d'une nouvelle Industrie: le Consulting ! " Une activité qui bondit de presque de 30% par an au USA, ou la matière grise devient "variable stratégique des année 90.

* ² Yacine Taleb " n'est pas entrepreneur qui veut! " Revue bimensuelle "Solog" n°02 Octobre Décembre 2003-Alger

* ³ Loi n°89-01 du 01/02/1989 - " les éléments du mandataire " article 571 Ainsi que la représentation Article 74 à 77 du code civil éditions BERTI 2002