Chapitre I : Contexte pratique &
problématique
ii. Des dérives sont détectées (par exemple,
le temps de cycle d'une machine
augmente dans le temps). Ces dérives peuvent avoir pour
conséquence le non-respect des objectifs ou la survenue
ultérieure d'événements plus perturbants. Par exemple,
l'augmentation de la durée d'une opération peut entraîner
un retard généralisé ou l'impossibilité de
maintenir l'ordonnancement prévisionnel. Ceci permet au décideur
d'appliquer de façon préventive des modifications aux
paramètres de pilotage. La réactivité de ce pilotage
dépend donc de l'évolution de l'état du système par
rapport à ce qui avait été prévu par le pilotage
prédictif.
PILOTAGE CORRECTIF
Dans le cas où l'on ne peut pas maîtriser une
dérive et ramener un paramètre dans les valeurs attendues, il est
possible qu'il soit trop tard pour appliquer une démarche
préventive.
« Le résultat du pilotage correctif et les
causes de disfonctionnements survenus peuvent argumenter les pilotages
prédictif et proactif en enregistrant l'historique dans une base de
données qui pourra servir dans la prochaine modélisation »
(ARMETTA 2006).
« Il faut alors une démarche qui modifie la
trajectoire de référence ou même l'objectif de production.
» (BERCHET 2000) Là aussi, il est nécessaire de
mémoriser les faits dans une base de données pour une utilisation
ultérieure. En effet, ce niveau est effectué à la suite
d'une valeur limite, qui signifie l'apparition réelle d'un aléa
comme une panne machine. L'atteinte de cette limite déclare le
déclenchement d'une démarche corrective, en réalisant par
exemple une maintenance corrective.
3.4. Spécificités organisationnelles
Une des caractéristiques importantes du système
de décision est sa nature fortement hiérarchisée en
différents niveaux de centres de décisions. Les centres de
décisions reçoivent un cadre de décision (des
informations, contraintes et objectifs) d'un niveau supérieur, et
définissent des cadres de décision pour les centres de
décision de même niveau ou de niveau inférieur. Cette
hiérarchie de centres de décision se caractérise
également par les différents horizons temporels pris en compte
par chacun d'eux, et leur période de prise de décision. Si bien,
que le choix de la structure organisationnelle dépend de plusieurs
facteurs : Spécificités de l'environnement, objectifs du
système (voir section 3.3).
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