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Analyse financière du micro barage de la 5e celpa installé sur la Luzinzi à  Kaziba

( Télécharger le fichier original )
par Eugène BIRINDWA BYAMUNGU
I.S.M/Bukavu - Licence 2014
  

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CHAPITRE II. FONCTIONNEMENT ET GESTION DES RESSOURCES DU BARRAGE DE LA 5e CELPA/KAZIBA

II.1. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

La gestion des ressources humaines couvre l'ensemble de pratiques mises en oeuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation.

Les ressources humaines sont l'ensemble des humains collaborateurs du statut appartenant à l'organisation mais aussi liés à cette dernière par des rapports d'interactions (W.W.W. D.G.I, Droit du travail. Com).

Dans un premier temps, cette fonction est entendue dans une perspective opérationnelle.

Il s'agit d'administrer un personnel qui peut être numériquement important et réparti à différents niveaux de l'hiérarchie ou de qualification.

Ainsi, l'homme présente une raison fondamentale dans l'entreprise car il assure le plein épanouissement et la pleine rentabilité de toutes les ressources de l'entreprise.

Jean BADIN affirme qu'il n'y a plus de richesse sans l'homme. Le décollage économique des pays ne pourra se faire que par une gestion rationnelle des ressources adaptées à l'environnement particulier de chaque pays et de chaque firme. (Cours de gestion des ressources humaines, G3, ISM/Kaziba, 2012,Inédit).

2.1.1. LA GESTION DU PERSONNEL DU BARRAGE

2.1.2. CONDITIONS PHYSIOLOGIQUES DU TRAVAIL

L'homme arrive à fournir un travail de qualité lorsque ses besoins vitaux ou physiologiques sont satisfaits. (Http//web public.Maslow.com).

Cela étant, le barrage de la 5e CELPA emploie certaines personnes notamment les personnels engagés, les sentinelles prestant alternativement la nuit et le jour ; le mobilisateur des ressources financières qui prélève les différentes consommations et les journaliers non engagés et rémunérés à la tâche.

Les facteurs actifs de la production sont les machines et les hommes. L'homme dans son milieu il y reçoit des signaux tels que les sons, la lumière, l'air, la chaleur, le froid, l'humidité etc.

Dans le même ordre d'idée, les travailleurs du barrage interviennent dans des situations de non respect des conditions de travail comme le dit un journalier lors de l'interview.

«  Nous exerçons le travail d'entretien du canal d'amener du matin autour de 7h30', heure de début jusqu'15h°°, entrain de se baigner dans l'eau, nous n'avons pas même une minute pour nous reposer ni nous chauffer au soleil après le froid et/ou humidité.

Les mauvaises conditions de travail fatiguent les travailleurs journaliers qui entretiennent le canal d'amener du barrage. Cette fatigue d'ouvriers a un impact négatif sur leur rendement en termes de travail réalisé.

Néanmoins, pour son bon rendement, il est souhaitable que cette entreprise créent de bonnes conditions de travail telles que le repos, la bonne rémunération des travailleurs et accorder des avantages sociaux.

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