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Analyse financière du micro barage de la 5e celpa installé sur la Luzinzi à  Kaziba

( Télécharger le fichier original )
par Eugène BIRINDWA BYAMUNGU
I.S.M/Bukavu - Licence 2014
  

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2.1.3. CONDITIONS PSYCHOLOGIQUES DU TRAVAIL

L'être humain ne vit pas isolé, il s'adapte en société, en groupe, l'entreprise entant qu'organisation des groupes humains, s'assignent des objectifs pour satisfaire les hommes qui la compose et la communauté.

En effet, constatons que certains facteurs interviennent dans des travaux humains et influencent la psychologie humaine.

Parmi ces facteurs, nous pouvons citer l'air, l'éclairage, la couleur, le bruit et terminons par le froid qui dérange les travailleurs du barrage lors de l'entretien du canal.

2.1.3.1. CONSEQUENCES DE CES FACTEURS

L'air dans un milieu de travail permet des échanges calorifiques si la température est très élevée et contient de la chaleur dégagée par les travailleurs (cours de Gestion des ressources humaines, G3.ISM, Inédit).

Si la température est trop basse comme le cas du barrage en étude, pendant l'entretien du canal, le froid et un travail sans repos du matin au soir provoquent des troubles des maux musculaires. Il s'en suit la fatigue qui conduit les travailleurs à ne pas finir l'entretien du canal en un seul jour. A cet effet, il faudrait prévoir deux équipes pour travailler en deux soit l'une l'avant-midi et l'autre l'après-midi.

Généralement, les bruits peuvent provoquer aussi des réactions dangereuses dont la surdité et les troubles nerveux.

Si les bruits sont violents et répétés, provoquent l'accélération du rythme cardiaque (D.F. Barnes, 2007, P.313).

2.1.3.2. LUTTE CONTRE CES CONSEQUENCES

Du point de vue socio-psychologique, le travail est d'une nécessité pour l'homme et il est prêt à tirer le maximum de satisfaction pour le minimum d'effort. On constate que si le travailleur fait son travail avec plaisir, trouve plus de rendement.

En ce qui concerne la recherche d'un rendement satisfaisant, il convient de traiter les travailleurs comme des humains en leur accordant de bonnes rémunérations, les repos et les avantages sociaux du travail.

2.1.3.3. LES CONFLITS AU BARRAGE

Par définition, le conflit est considéré comme une sorte de catastrophe qui intervient au cours d'une relation harmonieuse, dans ce cas le résoudre, c'est le contraindre, le vaincre, l'éliminer afin qu'il ne revienne plus tard, similaire ou sous autre forme (D.PICARD et E.MARC, 2006, P.8).

Le terme conflit s'applique à toute situation dans laquelle se trouvent des individus ou des groupes dont les objectifs, les cognitions ou les émotions sont incompatibles et les conduisent à s'opposer.(Larousse 2005, p.68).

Ainsi, au sein du barrage de la 5e CELPA nous rencontrons les conflits suivants :

- Le conflit d'objectif, il s'agit d'une situation dans laquelle les buts et/ou les objectifs sont en divergence c'est-à-dire que le but du gérant est que les travailleurs fournissent une bonne quantité de travail avec peu de rémunération pourtant les ouvriers voudraient le contraire.

- Le conflit affectif, c'est une incompatibilité des sentiments, il se produit au sein du barrage lorsque certains ouvriers souhaiteraient que le canal d'amener soit totalement vidé pendant que les autres veulent que le niveau d'eau soit seulement réduit.

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"Aux âmes bien nées, la valeur n'attend point le nombre des années"   Corneille