1.4.2 La stratégie verticale
Cette stratégie vise « une meilleure
rationalisation des dépenses en s'implantant sur des territoires avec
des faibles coûts de production ».Toumi(2009).
Elle se traduit par l'implantation des filiales «
ateliers » .Michalet(1999). Il s'agit de filiales
spécialisées qui vont permettre de réaliser une partie ou
une composante de produit final. Ainsi, la production sera
réalisée dans plusieurs pays du monde.
La FMN bénéficie ainsi, d'une diminution du
coût de production. Cette production réalisée dans
plusieurs pays de monde représente la décomposition
internationale du processus de production (DIPP) qui entraîne
l'amélioration de la compétitivité de l'entreprise.
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La plupart des FMN exportent des composantes vers les
filiales, et réexportent le produit final vers les pays d'origine. Les
facteurs les plus significatifs pour cette stratégie selon Toumi (2007)
sont la proximité géographique, les Coûts salariaux et
fiscaux faibles.
Cette stratégie s'intéresse aux flux
d'investissements « Nord-Sud », Selon la théorie du commerce
international, cette stratégie est basée sur le commerce inter-
branche, ce type de commerce se réalise essentiellement entre des pays
ayant des niveaux de développement différents, il s'agit d'un
échange entre deux pays qui vont porter sur des produits appartenant
à des branches d'activités totalement différentes. Ainsi
chaque pays va se spécialiser dans la branche d'activité dans
laquelle il est le plus efficace. Le commerce inter branche dépend donc
de la dotation factorielle dont dispose chaque pays.
Les différences de dotation en facteurs et les
avantages comparatifs des pays expliquent les IDE verticaux, ils visent des
différences de coûts des facteurs, notamment des coûts de
main d'oeuvre en installant la partie de la chaîne de production
relativement intensive en facteur travail dans les pays où les
coûts de la main -d'oeuvre sont relativement faibles.
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