DEUXIEME CHAPITRE
SONATRACH et la RSE
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Deuxième Chapitre : SONATRACH et la RSE
Concernant la responsabilité sociale des entreprises en
Algérie, l'implication des entreprises dans le développement
social et environnemental est faible doublée d'une
inégalé. Les entreprises qui disposent de moyens financiers
importants, comme les sociétés pétrolières telle
que la SONATRACH, s'investissent de façon intense dans les
activités sociales.
L'objet de ce chapitre est d'analyser ce concept à
travers une étude portant sur la multinationale algérienne
dénommée SONATRACH. L'objectif est de voir de plus près ce
que ce géant pétrolier fait en matière de
responsabilité sociale des entreprises.
Section 1 : SONATRACH, une entreprise pas comme
les autres
Cette section consiste à faire une présentation
de l'entreprise SONATRACH de façon général, en
évoquant d'abord le rôle essentiel qu'elle a eu à jouer
dans l'histoire des hydrocarbures en Algérie pour finir avec la
présentation proprement dite.
1-1- SONATRACH, acteur central dans l'histoire des
hydrocarbures en
Algérie
Au lendemain de l'indépendance, l'Algérie a
compris la nécessité d'exploiter l'énergie pour pouvoir
accéder à un développement politique, économique et
sociale. Cette réflexion a donné naissance à la date du
31-12-1963 la compagnie nationale algérienne de recherche,
d'exploitation, de transport par canalisation, de transformation et de
commercialisation des hydrocarbures et de leurs dérivées
(SONATRACH). Elle a pour missions de valoriser de façon optimale les
ressources nationales d'hydrocarbures et de créer des richesses au
service du pays. La première oeuvre de cette entreprise est le lancement
du premier oléoduc algérien l'OZ1 d'une longueur de 805 km. Une
année après, elle a créé une association
coopérative « ASCOOP » entre SOPEFAL (Société
Pétrolière Française en Algérie)
représentant de l'Etat Français, et l'Etat Algérien. Cela
lui a permis d'entrer de plain pied dans l'industrie des hydrocarbures.
1966, le capital de la SONATRACH a été
augmenté en atteignant 400 Millions de dinars algériens, et ses
missions sont élargies pour toucher la recherche, la production et la
transformation des hydrocarbures, alors qu'elles étaient réduites
à la gestion des pipelines et à la commercialisation.
A partir du 24 février 1971, l'Algérie a connu
une nouvelle ère pour un développement économique,
grâce à la nationalisation des hydrocarbures. Dés lors, la
SONATRACH s'est fixé l'objectif d'extension de toutes ses
activités à l'ensemble des installations gazières et
pétrolières et l'atteinte de la maîtrise de toute la chaine
des hydrocarbures.
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Deuxième Chapitre : SONATRACH et la RSE
Avec l'augmentation des capacités de production, et les
découvertes des nouveaux gisements de pétrole et de gaz. La
SONATRACH avait mis en avant en 1977, un plan appelé Valorisation des
Hydrocarbures (valhyd), dont les objectifs sont : l'accroissement des taux de
production de pétrole et du gaz ; la récupération des gaz
associés au pétrole pour les réinjecter dans le cadre de
la récupération secondaire ; la production maximale de GPL (Gaz
de Pétrole Liquéfié) de condensat ; la commercialisation
du gaz naturel sous ses formes gazeuses et liquides ; la substitution de
produits finis au brut à l'exportation ; la satisfaction des besoins du
marché national en produit raffinés, pétrochimiques ;
engrais et matières plastiques.
Il faut attendre jusqu'aux années 1985 pour voir une
vraie économie reposée sur une industrie dense, grâce aux
projets lancés par le gouvernement algérien financés
principalement par les profits de la rente pétrolière, dont une
grande partie a été réinvestie dans des projets de
développement économique et social. Durant la même
période, la SONATRACH est arrivée à créer dix sept
entreprises (filiales):
> 4 Entreprises industrielles :
· NAFTAL (raffinage et distribution des hydrocarbures) ;
· ENIP (l'industrie pétrochimique) ;
· ENPC (industrie du plastique et du caoutchouc) ; et
· ASMIDAL (engrais)
> 3 entreprises de réalisation :
· ENGTP (Grands travaux pétroliers) ;
· ENGCB (Génie-civil et bâtiment) ; et
· ENAC(Canalisation). > 6 entreprises de
services pétroliers :
· ENAGEO (Géophysique) ;
· ENAFOR &ENTP (Forage) ;
· ENSP (Service aux puits) ;
· ENEP (Engineering pétrolier) ; et
· CERHYD (Centre de recherche en hydrocarbures).
> 4 entreprises de gestion des zones industrielles
à Arzew, Skikda, Hassi R'mel et Hassi Messaoud
Cette restructuration a permis à la SONATRACH de se
focaliser essentiellement sur ses métiers de base. De 2000 à nos
jours, SONATRACH a lancé plusieurs projets dans le but de
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Deuxième Chapitre : SONATRACH et la RSE
développer ses performances, de s'internationaliser,
de développer la pétrochimie et de diversifier ses
activités.
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