1-2- Présentation de la SONATRACH
Créée en 1963 comme il a été dit
dans la précédente section, la SONATRACH est au niveau national,
la première entreprise d'Algérie en taille et en création
de ressources. En effet, c'est une entreprise qui emploie environ 50.000
salariés (120.000 avec ses filiales), produit à elle seule 30% du
PIB de l'Algérie. Son chiffre d'affaires s'élève à
72 milliards de dollars et un résultat net de 9 milliards de dollars
(résultats de 2011, jeune Afrique). Première entreprise d'Afrique
et en Méditerranéen avec un chiffre d'affaires plus de deux fois
et quatre fois supérieure à ceux de Sonangol (Angola) et Sasol
(Afrique du Sud). Sa filiale d'Afrique du sud est la deuxième entreprise
d'Afrique. Par ailleurs, elle est le douzième groupe parmi les
compagnies pétrolières au niveau mondial, deuxième
exportateur de Gaz Naturel Liquéfié (GNL) et de GPL et
troisième exportateur de gaz naturel. SONATRACH veut aujourd'hui
s'afficher sur les cinq continents en relevant les défis de la
mondialisation (Boualem ALIOUAT, Chaker BOUGHANBOUZ, 2009). C'est dans cette
optique, couvrant déjà 30% des besoins énergétiques
de l'Europe, elle prévoit d'en assurer 60% entre 2015-2017 avec les deux
projets de gazoducs (Medgaz vers l'Espagne et Galsi vers l'Italie) selon le
rapport Afrique/Algérie/SONATRACH : développement et expansion
des activités pétrolières et gazières, lutte contre
le chômage.
Elle exerce ses activités dans quatre principaux
domaines à savoir l'Amont, l'Aval, le Transport par Canalisation et la
Commercialisation. Elle est présente dans plusieurs projets avec
différents partenaires en Afrique, en Amérique Latine et en
Europe.
Deuxième Chapitre : SONATRACH et la RSE
Schéma N° 1 : Organigramme
et principales activités de la SONATRACH
Président directeur général
Comité exécutif
Chef de cabinet
Secrétaire
général
Comité d'examen
et d'orientation
Sécurité interne
de l'entreprise
Activité Aval :
(Liquéfaction,
raffinage)
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Activité
Commerciale
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Activité Amont :
V' Exploration
V' Production
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Activité transport
Par canalisation
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Source : fait par nos soins à travers le
rapport annuel 2011 de la SONATRACH
S'agissant de ses activités évoquées
antérieurement, la première qui est l'activité en
amont, recouvre les différentes activités de recherche,
d'exploration, de développement et de production d'hydrocarbures.
Celles-ci sont assurées par le groupe SONATRACH seul ou en association
avec d'autres compagnies pétrolières. En 2010, 29
découvertes d'hydrocarbure ont été réalisées
dont 10 en efforts propres de l'entreprise et 7 en partenariat. En partenariat
avec la National Oil Corporation (NOC), SONATRACH a effectué deux
découvertes de pétrole à l'international à travers
sa filial Sipex. Ces découvertes ont été
réalisées dans le bassin de Ghadamès à environ 230
km au sud de la ville de Tripoli en Libye.
Selon le rapport extrait du site de l'entreprise, presque la
totalité des réserves découvertes à ce jour se
situe dans la partie Est du Sahara. La répartition géographique
sur la base d'un découpage du domaine minier en plusieurs provinces
pétrolières plus ou moins homogènes, donne ce qui suit
:
? 67% des réserves en huile et en gaz sont
renfermées dans les provinces de Oued Mya et de Hassi Messaoud,
où sont situés les deux gisements géants de Hassi Rmel
(gaz) et Hassi Messaoud (huile) ;
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Deuxième Chapitre : SONATRACH et la RSE
> Le bassin d'Illizi occupe la 3ème position avec 14%
des réserves initiales en place ;
> Puis viennent les bassins de Rhourde Nouss (9%), Ahnet
Timimoun (4%) et le bassin de Berkine.
Quant à l'activité Transport par
Canalisation assure l'acheminement des hydrocarbures (pétrole
brut, gaz naturel, GPL et condensat) et dispose d'un réseau de
canalisations de près de 16.200 Km. Il a été
procédé en 2010 à la mise en service des projets de
gazoduc GZ4 phase III « Moctaa Douze-Béni Saf » destiné
à alimenter le projet MEDGAZ et de l'oléoduc GPL LZ2 « Hassi
RMel-Arzew ». En matière de volumes transportés, près
de 152 Millions Tonne Équivalent Pétrole (TEP) ont
été évacuées vers le Nord en 2010. Ces
quantités évacuées sont réparties comme suit
> Pétrole brut : 53,2 Millions Tonnes, dont 39% ont
été livrées aux raffineries du Nord. > Gaz naturel :
83,5 Milliards m3, dont 29% livrés aux complexes de
production de GNL et 45% destinés à l'exportation par
gazoducs.
> Condensat : 10,9 Millions Tonnes.
> GPL : 6,8 Millions Tonnes.
Le réseau de transport par canalisation compte 12
gazoducs d'une longueur totale de 7 459 km, avec une capacité de
transport de 131 milliards de m3/an dont 39 milliards de
m3 destinée à l'exportation. Depuis la mise en service
des 2 gazoducs transcontinentaux, Enrico Matei (reliant l'Algérie
à l'Italie via la Tunisie) et Pedro Duran Farrel (reliant
l'Algérie à l'Espagne via le Maroc), de nouveaux projets de
construction de gazoducs sont en cours de réalisation afin de
répondre notamment à une demande croissante du marché
européen.
En effet, l'activité Transport par Canalisation dispose
de :
> 79 stations de pompage et de compression
équipées de plus de 290 machines principales d'une puissance
totale de plus de 2 millions de CV,
> Une capacité de stockage de près de 3,4
millions de m3,
> Une capacité de chargement portuaire de prés
de 210 MTA, et
> Une infrastructure de maintenance et d'entretien
articulée autour de 3 bases principales de maintenance et 03 bases
régionales d'intervention.
En ce qui concerne l'activité Aval,
la production des complexes de liquéfaction de GAZ naturel a atteint
27.5 MDS m3 GLN. Pour ce qui est du GPL, sa séparation a pu
atteindre 7,9 millions de tonnes. Les complexes d'Arzew GP1Z et GP2Z (Ouest du
pays) ont fait 85%, 6% par les complexes GL2Z et GL1Z (Arzew aussi), 6% par les
raffineries du Nord, alors que le reste qui représente 3% a
été fait au niveau des centres de production au Sud de
l'Algérie.
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Deuxième Chapitre : SONATRACH et la RSE
Pour le traitement de pétrole brut, son volume a
atteint 1.099 Millions de tonnes, ce traitement a été
réalisé essentiellement par les raffineries de Hassi Messaoud et
d'Arar. Finalement, la production des pétrochimies, représente
134.800 tonnes. Pour l'activité en question, l'année 2011 est
marquée principalement par la réalisation des deux méga
trains d'Arzew et de Skikda, aussi des projets de réhabilitation des
raffineries du Nord et le projet de réalisation de la jetée de
Mers El Hadjadj.
La dernière activité principale de la SONATRACH
consiste à la commercialisation des hydrocarbures.
Avant de présenter quelques indicateurs sur cette activité, il
est nécessaire de savoir que la Tonne d'Equivalent Pétrole selon
la définition de l'INSEE « représente la quantité
d'énergie contenue dans une tonne de pétrole brut, soit 41,868
gigajoules. Cette unité est utilisée pour exprimer dans une
unité commune la valeur énergétique des diverses sources
d'énergie. Selon les conventions internationales, une tonne
d'équivalent pétrole équivaut par exemple à 1 616
kg de houille, 1 069 m3 de gaz d'Algérie ou 954 kg d'essence moteur.
Pour l'électricité, 1 tep vaut 11,6 MWh ».
Tableau N° 4 : Indicateurs
commerciaux liés aux activités de la SONATRACH
Indicateurs
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Valeurs
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Volume total des hydrocarbures vendus
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152.6 Millions TEP
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Exportation en volume
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110.8 Millions TEP
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Le chiffre d'affaire à l'exportation
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72 Mds $
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Prix moyen à l'exportation
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646.3 $/ TEP
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Importation
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2.3 Millions de tonnes
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Source : réalisé par nos soins à
partir des données de rapport annuel de la SONATRACH 2011
Le marché national est aussi un marché
important pour la SONATRACH, la quantité vendue en 2011 en dehors de ses
unités est estimée de 36.9 Millions TEP, une augmentation de 1.5%
par rapport à 2010, cette augmentation s'explique par l'augmentation de
la demande de SONELGAZ. Le chiffre d'affaire pour le marché nationale
représente 226 Milliards DA.
Mais la société pétrolière n'a
pas comme seule vocation d'oeuvrer dans l'activité de production et la
recherche de profit. La politique de responsabilité sociale et du
développement durable de l'entreprise est déjà à
l'oeuvre, elle s'accompagne d'une profonde mutation de ses structures et d'une
très grande motivation des hommes.
En dépit de ses préoccupations
économiques et commerciales, la SONATRACH est une entreprise citoyenne,
qui oeuvre également autour de ses implantations à resserrer les
liens sociaux, aider les populations dans le besoin, promouvoir la recherche et
les activités
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Deuxième Chapitre : SONATRACH et la RSE
scientifiques, aider la création artistique,
promouvoir la pratique sportive, contribuer à la préservation de
la nature et à la sauvegarde du patrimoine culturel et historique.
Aujourd'hui SONATRACH ne conçoit pas le développement
économique sans un développement durable. Dans cette optique,
elle contribue à faire entrer l'ensemble de la société
algérienne de plain-pied dans l'ère de l'information afin de
mieux préparer les générations à venir à
affronter une économie globalisée. Investir dans cette politique
de ressources humaines équivaut à garantir le bon fonctionnement
futur de SONATRACH dans le pays. Ainsi et pour développer une politique
visant à une culture d'entreprise ouverte sur les arts et l'histoire,
SONATRACH a créé une galerie d'arts pour faire exposer le
patrimoine artistique national mais aussi universel et le faire
découvrir à son personnel et au grand public.
Toujours dans cette démarche participative
vis-à-vis de la société civile, et soucieuse d'accomplir
son devoir de solidarité nationale, SONATRACH a adopté une
politique sociale en vue de renforcer ses relations privilégiées
avec la société civile. Cet engagement de la SONATRACH se traduit
clairement dans son organisation interne par la création d'un Projet
Management de l'Investissement Social en novembre 2001. Ce projet est un
véritable trait d'union entre SONATRACH et la société
civile. Sa mission est d'initier et de veiller à la mise en place d'une
stratégie de lutte contre la pauvreté et l'exclusion,
s'inscrivant dans le développement durable.
Le Projet Management de l'Investissement Social opte pour
l'approche participative qui met à contribution les communautés,
de la phase de l'identification des besoins jusqu'à la mise en oeuvre
des projets. Par cette approche, le Projet Management de l'Investissement
Social vise à promouvoir l'éveil communautaire et l'esprit
participatif en vue de réaliser le bond qualitatif qui substituera la
notion d'auto prise en charge à celle d'assistanat.
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