III.6 Planning de réalisation
Le tableau 20 présente la durée de chaque
tâche entrant dans la réalisation du projet et le tableau 21 les
conditions d?antériorité pour chaque tâche.
Tableau 20 : Tâches entrant dans la réalisation du
projet
CONTRIBUTION A LA MISE SUR PIED DU LABORATOIRE CONTROLE QUALITE
DU GIC JGEPROL
|
Codification
|
Tâches
|
Durée par
semaine
|
|
A
|
Choix des fournisseurs du matériel de constructions et
des équipements du
laboratoire
|
2
|
|
B
|
Commande et réception des équipements et du
matériel de construction du
laboratoire
|
8
|
|
C
|
Construction du bâtiment (maçonnerie,
plomberie)
|
10
|
|
D
|
Menuiserie
|
2
|
|
E
|
Electricité
|
2
|
|
F
|
Peinture
|
1
|
|
G
|
Installations des équipements
|
1
|
|
H
|
Choix du personnel
|
2
|
|
I
|
Démarrage des Essais
|
3
|
|
J
|
Lancement
|
/
|
Tableau 21:Conditions d?antériorité
|
Codification
|
Tâches antérieurs
|
Tâches suivantes
|
|
A
|
|
B
|
|
B
|
A
|
C, H
|
|
C
|
B
|
D, E
|
|
D
|
C
|
F
|
|
E
|
C
|
F
|
|
F
|
D, E
|
G
|
|
G
|
F
|
I
|
|
H
|
B
|
I
|
|
I
|
G, H
|
J
|
|
J
|
I
|
/
|
Le réseau PERT du projet a été
réalisé et est présenté par la figure 10, et le
planning de réalisation proposé capté sur le modèle
de GANTT est présenté en figure 11.
REDIGE PAR : AWONO BITUNDE DIEUDONNE. P Page 58
CONTRIBUTION A LA MISE SUR PIED DU LABORATOIRE CONTROLE QUALITE
DU GIC JGEPROL
2sem
F
20 20
2sem
2
2
Date au plus tard
Date d'au plus tôt
10sem
D
B
8sem
22
22
A
C
2sem
0 0
10
10
10sem
E
1sem
20
20
J
8sem
G
28 28
23
23
2sem
LEGENDE
Code de la tâche
Durée de la tâche
3sem
H
I
1sem
25
25
F
10
24
20 21
Chemin critique ; sem = semaine
Figure 10:Réseau PERT de la réalisation du
projet
REDIGE PAR : AWONO BITUNDE DIEUDONNE. P Page 59
Figure 11:Diagramme de Gantt de la réalisation du
projet
REDIGE PAR : AWONO BITUNDE DIEUDONNE. P Page 60
CONTRIBUTION A LA MISE SUR PIED DU LABORATOIRE CONTROLE QUALITE
DU GIC JGEPROL
REDIGE PAR : AWONO BITUNDE DIEUDONNE.P Page 59
CONTRIBUTION A LA MISE SUR PIED DU LABORATOIRE CONTROLE QUALITE
DU GIC JGEPROL
Il ressort de cette évaluation que la
réalisation du projet est possible pour une durée totale de 7
mois 2 semaines. Le choix des fournisseurs, la commande et la réception
des équipements, la construction du bâtiment, la menuiserie,
électricité, peinture, l'installation des équipements,
essais de démarrage et correction, constituent les étapes
critiques du projet, en ce sens qu'un retard accusé dans la
réalisation de ces taches entrainerait un retard dans la mise en place
du projet, ce qui entrainerait un cout supplémentaire. Ces tâches
doivent être scrupuleusement réalisées avec une attention
particulière. Le diagramme de Gantt montre la durée de
réalisation du projet ceci en tenant compte le dimanche comme jour de
pause.
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