B. Diagramme des
objectifs « EHA » dans la base vie
Figure 5 : Diagramme des
objectifs « EHA » dans la base vie :
Ce diagramme permet d'avoir une vue globale, claire et
prévoyante de la situation positive souhaitée. Elle permet aussi
d'identifier les différentes stratégies possibles, et de choisir
la stratégie la mieux adaptée et la plus réaliste, en
fonction des moyens financiers de l'entreprise.
La politique EHA est rigoureuse dans sa mise en
oeuvre
Conditions d'une bonne réalisation à partir des
données de planification améliorées
Décision non pertinente sur la base d'un diagnostique
global
Les réalisations (mise en oeuvre) correspondent aux
prévisions (politique)
Accès amélioré à l'eau potable
Système d'assainissement dans la base vie
amélioré
Planification appropriée et réaliste
Diminution des cas de paludisme
Bonne pratique des mesures d'hygiène
Taux de maladies d'origine hydrique amélioré
Baisse de risque de noyade dans les cours d'eau
Entretien des caniveaux amélioré
Economie améliorée dans les ménages
Evacuation améliorée
Personnel adéquat (formé)
Prise en compte de toutes les parties prenantes
Planification et suivi amélioré
Maitrise du rôle des acteurs
Planification spécifique à l'activité du
projet
Recherche de structure de formation
Société forestière exigeante
Formation du personnel/ renforcement des capacités des
acteurs
C. Analyse SWOT
Cette analyse peut être résumée à
l'aide d'un tableau présentant les forces faiblesses opportunités
et menaces (SWOT) de la mise en oeuvre du système
« EHA » dans la base vie. Ces éléments
découlent de politique environnementale et sociale de l'entreprise.
Tableau 5 : SWOT
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positif
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négatif
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Origine interne
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S (Forces)
· Bonne planification des descentes sur le terrain du
CHSC
· Utilisation des fiches de suivi spécifique
(point d'eau, cases, fosses à ordures
· Eau consommable
· Existence de 20 points d'eau publics
· Les enfants reconnaissent l'utilisation d'une eau
potable
· Rapprochement des points d'eau vers les ayants
droits
· Presque pas de cas de maladies liées à la
qualité de l'eau de consommation
· Activité appréciée par
l'administration publique
· Organisation de plusieurs campagnes de sensibilisation
sur l'hygiène et la salubrité
· célébration de la journée mondiale
du lavage des mains
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W (Faiblesses)
· Sabotage des robinets
· L'hygiène au niveau des points d'eau n'est pas
régulière
· Certains robinets sont parfois laissés
ouverts
· Tuyaux insuffisamment enfouis
· Une seule femme représentée au
comité
· Plusieurs latrines (soit 102) n'ont pas de latrines
séparées.
· utilisation des cours d'eau pour lessive et lavage de
vaisselle
· Le personnel n'est pas assez outillé
· faible suivi spécifique à
l'activité
· assèchement de certains robinets (dû
à l'altitude) (faible pression)
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Origine externe
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O (Opportunités)
· Existence de procédure de gestion des
déchets dans la base vie
· Existence d'un comité d'hygiène et de
salubrité au camp
· Existence d'une politique sociale et
environnementale
· Certaines activités découlent des
expériences acquises sur le terrain
· De nouveaux défis peuvent être
envisagés avec de bonnes probabilités de succès
· Des capacités et ressources inexploitées
peuvent être mise en oeuvre
· Population en majorité constituée de
femmes et enfants
· prime financière des membres du CHSC
après descente/ rencontre
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T (Menaces)
· faible implication des femmes dans la gestion des
points d'eau
· Résistance des ayants droits quant aux consignes
de salubrité
· faible implication de la commune en matière de
WASH
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