Les enjeux d'un site web dans une entreprise de presse. Cas du groupe média 7.

Conclusion

Nous avons parlé des éléments d'analyse structuro-fonctionnelle en clarifiant et en expliquant différentes reformulations sur cette méthode, mais aussi en donnant les types, les phases et les champs d'application de la méthode structuro-fonctionnelle. Nous avons donné notre observation sur l'analyse structuro-fonctionnelle, les difficultés rencontrés et la valeur de données recueillis lors de notre recherche. Ainsi, nous avons soulevé les pistes pouvant nous aider pour l'analyse de notre cas.

III.2. Analyse proprement dite

Dans sa formulation la plus simple, « le système d'action se ramène à l'organisation des rapports d'interaction entre l'acteur et sa situation »^36(*).Pour comprendre les enjeux du site www.lepotentielonline.com dans le groupe de presse Média 7, nous avons fait appel à l'observation participante et aux entretiens.

Avant de commencer nos analyses, nous soulignons que la presse est un domaine qui est en crise du fait qu'elle vend l'immatériel. Et le secteur le plus touché est la presse écrite, particulièrement les journaux. La presse écrite perd de plus en plus son audience au profit de l'Internet. Nous soulignons alors un passage du papier au numérique, à l'Internet. C'est dans ce cadre que nous allons aborder notre analyse sur les enjeux du site www.lepotentielonline.com dans le groupe de presse Média 7.

III.2.1. Du niveau d'adaptation à l'environnement

Après l'observation et les entretiens avec le Coordonnateur de la structure nouvellement construite du groupe de presse Média 7, Le Potentiel Online, nous comprenons que le site www.lepotentielonline.com a eu du mal à mieux s'adapter au système en accomplissant son rôle de relais en ligne des productions écrites et audio-visuelles des autres structures de Média 7.

C'est pour la simple raison qu'il y a mauvaise communication entre le responsable de Média 7 et les responsables du journal Le Potentiel sur les rôles et le statut du site de l'entreprise. Pour nous dire, le site www.lepontielonline.com fonctionnait comme une agence de presse (avec ses reporters) en même temps comme une structure rattachée au directement au journal Le Potentiel, du fait que le personnel du Potentiel Online portait l'identité des agents du journal.

C'est dans cette incertitude statutaire que Le Potentiel Onlinea évolué. Il sied aussi a signalé que les frais de fonctionnement étaient directement pris en chargependant les dix-sept premiers mois de l'existence de www.lepotentielonline.compar M. Mutinga, le propriétaire du groupe de presse. Ainsi, chaque camp, Le Potentiel Online et le journal Le Potentiel cherchait à s'imposer.

Le conflit est né du fait que les agents du site Web publié des annonces publicitaires de Google et d'autres agences en ligne partenaires. Les responsables du journal ont estimé frauduleuse et usurpatoire ces actions. Une réunion fut convoquée en février dernier par M. Mutinga et Le Potentiel Online fut détaché du journal Le Potentiel. Mais comme le journal est resté sans service en ligne ; ainsi M. Mutinga a demandé que Le Potentiel Online publie chaque numéro du journal sur le site www.lepontielonline.com.

Cependant aujourd'hui, d'une part, les dépêches du site ne sont pas publiées dans le journal, et le Coordonnateur du site estime que c'est par conflit. Et d'autre part, les informations des autres structures, à l'occurrence celle de Télé 7 et Radio 7, ne sont pas régulièrement publiées sur le site Web du fait que personne ne vient vers personne. C'est dans cette atmosphère que www.lepotentielonline.com s'est adapté à l'environnement du groupe de presse.

* ³⁶ ROCHER, G., Talcott Parsons et la sociologie américaine, Paris, PUF, 1972, p. 39.