Mise en place de la budgétisation par programme

• PARTIE II : ETAT DES LIEUX DIAGNOSTIC, ENJEUX ET DEFIS DE LA GESTION
  
• INTRODUCTION
  
• PARTIE I : NOTION DE
  
• PARTIE I : NOTION
  
  • 1.1. REVUE DE LA LITTERATURE
    
  • 1.1.1. Notions de budget et de budget-programme
    
  • 1.1.2. Budget-programme et performance
    
  • 1.1.3. Intérêt et apports du budget-programme dans la gestion budgétaire
    
  • 1.2.1. Lois et règlementations internationales
    
  • A- Contexte juridique dans la sous-région Afrique centrale
    
  • B- Contexte statistique et comptable
    
  • 1.2.2. Lois et règlementations nationales
    
  • A- La Constitution
    
  • D- Statut Général des établissements publics
    
  • 1.2.3. Cadre institutionnel du budget-programme
    
  • G- Gouvernement
    
  • 1.3.1. Définition de la stratégie et choix des axes stratégiques
    
  • 1.3.2. Planification
    
  • 1.3.3. Programmation
    
  • 1.3.4. Budgétisation
    
  • 1.3.5. Acteurs de la performance
    
  • A- Acteurs de la chaîne de pilotage des programmes
    
  • B- Acteurs des opérations d'exécution du budget-programme
    
  • 1.3.6. Suivi et évaluation du budget-programme
    
  • A- Suivi de l'exécution du budget-programme
    
  • B- Evaluation du budget-programme
    
  • C- Cadre de suivi et d'évaluation du budget-programme
    
• PARTIE II : ETAT DES
  
• PARTIE II : ETAT DES
  
  • 2.1. ANALYSE DE LA GESTION BUDGETAIRE DE LA CSPH
    
  • 2.1.1. Au niveau de l'élaboration
    
  • A- Objectifs et axes stratégiques de la CSPH
    
  • B- Planification stratégique
    
  • 2.1.2. Au niveau de la mise en oeuvre du budget-programme à la CSPH
    
  • A- Description de la chaîne de dépense
    
  • 2.1.3. Au niveau du suivi et de l'évaluation du budget-programme
    
  • A- Evaluation du budget-programme à la CSPH
    
  • B- Cadre de suivi et d'évaluation du budget-programme à la CSPH
    
  • 2.2. ENJEUX ET DEFIS DU BUDGET-PROGRAMME
    
  • 2.2.1. Structure organisationnelle
    
  • 2.2.2. Environnement juridique et mode de fonctionnement
    
  • 2.2.3. Performance
    
  • 2.2.4. Environnement social
    
  • A- Cadre et conditions de travail
    
  • 2.2.5. Mode de management
    
  • 2.2.6. Relations avec les partenaires
    
  • A- Marketers
    
  • E- Autres entreprises
    
  • 2.2.7. Système d'information
    
• PARTIE II : MESURES
  
• PARTIE III : MESURES
  
  • 3.4. AMELIORATION DU PLAN STRATEGIQUE
    
  • 3.5. AUTONOMIE DES RESPONSABLES
    
  • 3.6. REVISION DE L'ORGANIGRAMME
    
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES
  
  • 1. Déclinaison du programme en actions, en activités et en tâches
    
  • 4. Cadre logique des sous-programmes
    
  • 5. Organigramme de la CSPH
    
  • 6. Présentation des montants des autorisations d'engagement et des crédits de paiement par nature de la dépense
    
  • 7. Fiche récapitulative des indicateurs
    
• PARTIE III : MESURES PRECONISEES POUR FACILITER L'ARRIMAGE DE LA CSPH
  
  • 3.1. VULGARISATION DU NOUVEAU REGIME FINANCIER DE L'ETAT AU SEIN
    
  • 3.2. COMPETENCES REQUISES POUR LA MISE EN PLACE DU BUDGET-
    
  • 3.7. FONCTIONNEMENT DU COMITE PLANIFICATION, PROGRAMMATION,