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MAE FOAD 2019-2020
ETUDE PROFESSIONNELLE
ASSOCIATION PRESENCE VERTE
Géraldine COURAGE
ALEXANDRA GALLIS
DirectriceAdjointe
PRESENCE VERTE EVREUX
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Remerciements
Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont
contribué à la rédaction de ce mémoire et à
sa participation.
Je voudrais dans un premier temps, remercier tout
particulièrement Monsieur Joël BREE, enseignant en économie
en Master Management et Administration des Entreprises à l'IAE de Caen
pour ses précieux conseils qui m'ont aidé à alimenter ma
réflexion, également pour sa disponibilité et sa
patience.
Je remercie toute l'équipe pédagogique
responsable de ma formation pour m'avoir apportée toutes les
connaissances et les outils nécessaires pour pouvoir assurer la
théorie de ce mémoire.
Je souhaite témoigner ma reconnaissance à
l'intégralité de l'équipe de Présence Verte Haute
Normandie pour m'avoir intégrée au sein de cette association, et
tout particulièrement Madame Alexandra Gallis, directrice adjointe, et
Mademoiselle Vanessa Berrahla, chargée de développement.
Enfin, à tous ces intervenants, je témoigne
toute ma gratitude pour leur confiance et leur respect inestimable.
TABLE DES MATIERES
Partie I : Présentation de l'association
Présence Verte
I- Présentation Présence Verte SA : 7
1- Historique 7
1-1 Ethiques 7
1-2 Valeurs 7
2- Produits 8
II- Présentation de PRESENCE VERTE Haute Normandie
(H.N): 9
1- Historique et couverture 10
2- Structure organisationnelle 10
2-1- Moyens humains 10
2-2- Moyens matériels 11
3- Constitution 12
III- Modèle socio-économique de l'Association
Présence Verte S.A 12
1- Modèle de réponse à un besoin social
15
1-1- Valeurs et éthiques 15
1-2- Communication 15
2- Portefeuille des ressources 17
2-1- Affectation des compétences humaines 18
2-2- Compétences de savoir-faire 20
3- Stratégie et gouvernance 20
3-1 Structure et partenariat 21
3-2 Avantages des alliances 22
3-3 Enjeux et objectifs 22
4- Vers une nouvelle stratégie de diversification
d'activité : la PTI 23
4-1- Définition de la PTI 23
4-2- Législation et responsabilités 24
Partie II : Comment
faire évoluer le modèle socio-économique de l'association
Présence Vertevers une stratégie de diversification de
l'activité de la Protection du Travailleur isolé?
1- Business Modèle de l'association 26
2- Description de la stratégie de diversification de
l'activité 27
2-1- Intérêt 27
2-2- Raisons 28
3- Forces et faiblesses de cette stratégie 28
2-1-
Analyse SWOT 29
2-2- Risques 30
2-2-1- Risque fiscal 30
2-2-2- Risque social 31
2-2-3- Défaut de compétences 31
Partie III : Actions et
Préconisations
I- Atouts de Présence Verte 32
1- Les leviers internes 32
1-1- Humains
1-1-1- Réorganisation du service développement
33
1-1-2- Formation et accompagnement 34
1-2 Commercial 34
1-2-1 Axes et méthodes de travail appliqués
35
1-2-2 Plan d'action commercial 35
1-3 Gouvernance : Création de la filiale
professionnelle : 37
PRESENCE VERTE C.I.E
1-3-1-Distinction entre Service A La Personne (SAP)
et hors
SAP 37
1-3-2- Objectifs 37
2- Les leviers externes 38
2-1 Les acteurs majeurs 38
2-2 Stratégie de croissance externe : le
marché de la PTI 39
2-2-1 Typologie du secteur de la TPI 39
2-2-2 Préconisations 41
CONCLUSION 42
BIBLIOGRAPHIE 43
ANNEXES 44
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