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Les facteurs d'optimisation de la productivité de la force de vente dans une entreprise prestataire de services: le cas de la SAAR S.A

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par Annie Laurence MAPONDJOU
Université Catholique d'Afrique Centrale, Institut Catholique de Yaoundé - Maîtrise en Economie de Gestion 2006
  

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CHAPITRE III - MÉTHODOLOGIE ET ANALYSE DESCRIPTIVE DE LA FORCE DE VENTE À L'AGENCE SAAR HIPPODROME

Le présent chapitre sera consacré à une application des notions précédemment développées au cas spécifique de la SAAR, agence d'Hippodrome. Ainsi, nous pourrons saisir les points de convergence et de divergence entre la théorie et la réalité sur le terrain, compte tenu du contexte. La présentation des éléments de méthodologie (section I) précèdera la description de la force de vente de cette agence (section II).

Section I - Méthodologie

Cette section sera consacrée à la présentation du terrain de l'étude (I) et à celle présentation de la démarche de collecte des données (II).

I - Le terrain d'étude

Notre étude se déroule à la Société Africaine d'Assurances et de Réassurances (SAAR) plus précisément dans son bureau direct, SAAR Hippodrome. Pour mieux connaître cette entreprise, nous allons en faire une présentation générale (I.1) en insistant sur l'organisation du bureau direct, SAAR Hippodrome (I.2).

I.1 - Présentation générale de la SAAR

La SAAR S.A. est une société anonyme de droit Camerounais agrée par l'article N°00198/MINFI/DCE/A du 27 novembre 1990. Son capital social est de 1000 000 000 FCFA (un milliard) entièrement libéré. Elle appartient à un groupe dont le principal actionnaire est Afriland First Bank. En effet, Afriland First Bank détient 35% du capital de l'actionnaire majoritaire de la SAAR, c'est-à-dire de la société Africaine de Participation, en abrégé SAPA.

Pour bien mener son activité, elle s'est définie des objectifs et des missions.

a) Objectifs et missions :

La SAAR S.A. a une vision dans laquelle s'inscrit son activité (missions) ainsi que des objectifs à atteindre.

Au titre des missions, nous avons :

· Avoir une structure financière équilibrée, seule preuve de son indépendance vis-à-vis de toute source financière ;

· Rester leader dans les innovations, pour avoir une place prépondérante dans le marché ;

· Faire de la culture africaine le gage de sa culture d'entreprise ;

· Reconnaître que le savoir est sa principale source de richesses ;

· Garantir chaque jour un dividende minimum aux actionnaires ;

Les objectifs de la SAAR S.A. sont les suivants :

· Présenter des opérations sur la capitalisation et le décès ;

· Acquérir et gérer les biens immobiliers ;

· Présenter des opérations d'assurances et de réassurances ;

· Procurer le bien- être et la tranquillité par une protection maximale ;

· Répondre efficacement aux besoins de sécurité des hommes et de biens ;

· Adapter notre couverture aux exigences et réalités du monde ;

Pour réaliser ces objectifs, la SAAR S.A. détient les participations dans les sociétés suivantes :

· Sur le plan national :

o SAAR-VIE dont le capital est de 500 000 000 FCFA (cinq cent millions)

o SAPI (société Africaine de Promotion Immobilière) dont le capital social est de 675 000 000 FCFA (six cent soixante quinze millions)

o La société de bourse du Cameroun. La SAAR détient 2,5 %du capital

o La société civile Immobilière, ROYAL IMMO, dont le capital est de 1750 000 000 FCFA (un milliard sept cent cinquante millions) est détenue à 96% par la SAAR.

· Sur le plan international

o SAFAR SA : société de droit tchadien dont le siège est à N'djamena. Le capital est de 500millions et la SAAR détient 25% du capital et la partie Camerounaise en détient 55% du capital.

o SAO TOME INSURANCE SA : société de droit SAO Tomé dont le siège social est à SAO Tomé. La participation de la SAAR est de 30% du capital.

o La SAAR S.A. détient en outre une participation dans AFRICARE, premier assureur de l'Afrique francophone.

L'illustration de cette participation est faite en annexe (Annexe n° 2)

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"I don't believe we shall ever have a good money again before we take the thing out of the hand of governments. We can't take it violently, out of the hands of governments, all we can do is by some sly roundabout way introduce something that they can't stop ..."   Friedrich Hayek (1899-1992) en 1984