III.3.2.2. Paramètre de conception
Nous avons été à la CINAT et avons
répertorié six principaux paramètres de conception, car
tout étant âgé. La CINAT utiliserait la formalisation de
comportement, la spécialisation horizontale et verticale du travail, la
centralisation verticale, la décentralisation limitée et la
planification de l'action. Ce qui fait que la taille des unités
élevées et que le regroupement en unités est
généralement fait par fonction.
III.3.2.3. Les facteurs de contingence de la
CINAT
Dans les lignes précédentes, nous avons
parlé de ces conditions ou facteurs contingence qui font que la
configuration structurelle d'une entreprise en soit corollaire et en avons
regroupés en quatre : l'âge, la taille, le
système technique, et l'environnement ou celle-ci évolue
III.3.2.4. Le système technique
L'influence du système technique se fait peut
être surtout sentir dans le centre opérationnel mais qu'il a aussi
des effets sélectifs et néanmoins très important sur le
niveau intermédiaire de la structure de l'organisation.
Ainsi, les effets de celle-ci se fait sentir dans la CINAT
au centre opérationnel certes car le système technique ici est
développé et caractérisé par la régulation
et la sophistication qui sont là deux dimensions importantes du
système technique.
§ La première c'est-à-dire la
régulation est, comme partout à hier, la dimension qui
confère aux agents du centre opérationnel de la CINAT une
influence, une flexibilité par l'entremise du marge de manoeuvre qu'elle
permette à l'opérateur.
§ La deuxième, la sophistication quand
à elle traduit la complexité du système technique du
travail. Ce système technique régulateur non
automatisé.
III.3.2.5. L'âge et la taille
De l'âge et la taille de la CINAT, rappelons et
précisons par ces trois thèses :
§ La première soutient que plus une
organisation est de grande taille, plus sa structure est
élaborée, plus les taches y sont spécialisées, plus
les unités sont différenciées et plus sa composante
administrative est développée ;
§ La seconde s'atèle en affirmant que :
plus l'organisation est grande plus le comportement y est
formalisé ;
Dans le même ordre d'idée, la
troisième stipule que la taille de la grenouille augmente au même
moment que la marre s'agrandi.
Au regard de l'organigramme de la CINAT que nous
présentons et comme nous pouvons le constater, de la naissance à
nos jours, a connue comme tout autre organigramme, une transition structurelle
considérable ce qui note combien la formalisation est d'exercice. Ainsi
sa structure, ses procédés, ses objectifs, ses stratégies
et ses règles à suivre sont de plus en plus formelles.
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