Le contrôle managérial au sein des entreprises publiques congolaises ». Cas de l'Office de Gestion de Fret Maritime de 2000 à 2005

• EPIGRAPHIE
  
• DEDICACE
  
• AVANT-PROPOS
  
• INTRODUCTION
  
  • 1. LA PROBLÉMATIQUE
    
  • 2. LES HYPOTHÈSES DE TRAVAIL
    
  • 3. LA MÉTHODOLOGIE
    
    • 3.1. La Méthode
      
    • 3.2. Les techniques
      
  • 4. LE CHOIX ET L'INTERET DU SUJET
    
  • 5. LA DÉLIMITATION DU SUJET
    
  • 6. LA SUBDIVISION DU TRAVAIL
    
  • 7. LES DIFFICULTES RENCONTREES
    
• CHAPITRE PREMIER :
  
• LE CADRE CONCEPTUEL
  
  • SECTION 1 : LES CONCEPTS DE BASE
    
    • §1. Le management
      
    • §2. Le Contrôle
      
    • §3. Le contrôle managérial
      
      • 1. La vérification
        
      • 2. L'information
        
      • 3. La régulation
        
  • SECTION 2. LES CONCEPTS CONNEXES
    
    • §1. L'entreprise publique
      
    • §2. L'établissement public
      
• CHAPITRE DEUXIÈME :
  
• LA PRESENTATION DE L'OFFICE CONGOLAIS DE FRET MARITIME
  
  • SECTION 1. L'APERCU HISTORIQUE ET LA SITUATION GEOGRAPHIQUE
    
    • §1. L'aperçu historique de l'OGEFREM
      
    • §2. La situation géographique
      
  • SECTION 2. LES MISSIONS, LA VISION ET LES ACTIVITES
    
    • §1. Les missions
      
    • §2. La vision et les activités
      
      • 2.1. La vision
        
      • 2.2. Les activités
        
        • 2.2.1. L'assistance aux chargeurs
          
        • 2.2.2. Le conseil du gouvernement dans la promotion de la chaîne de transport
          
      • 
        
  • SECTION 3. LA STRUCTURE ET LE FONCTIONNEMENT
    
    • §1. Le conseil d'administration
      
    • §2. Le comité de gestion
      
    • §3. La délégation générale
      
  • SECTION 4. L'OGEFREM ET SON ENVIRONNEMENT EXTRA-SOCIETAL
    
    • §1. L'OGEFREM et l'Ordre Maritime International
      
    • §2. L'OGEFREM et L'Environnement International
      
    • Organigramme synthétique de l'OGEFREM
      
• CHAPITRE TROISIEME :
  
• LE CONTRÔLE MANAGÉRIAL ET SON APPLICATION À L'OGEFREM
  
  • SECTION 1. L'EXERCICE DU CONTRÔLE MANAGÉRIAL
    
    • §1. Le problème de contrôle
      
    • §2. Les types de contrôles
      
    • §.3. L'exercice du contrôle managérial
      
      • 3.1. Pourquoi ce contrôle ?
        
      • 3.2. Le contrôle managérial proprement dit
        
        • 3.2.1. La fonction de vérification
          
        • 3.2.2. La fonction d'information
          
        • 3.2.3. La fonction de régulation
          
      • 3.3. Les moyens du contrôle managérial
        
        • 3.3.1. Les Moyens de contrôle physique
          
        • 3.3.2. Les moyens de contrôle matériel
          
        • 3.3.3. Les moyens de contrôle symbolique ou immatériel
          
    • §.4. Ce qu'on contrôle
      
    • §.5. La périodicité de contrôle
      
  • SECTION 2 : L'OGEFREM FACE À SON RÔLE DE CONSEIL DES CHARGEUR CONGOLAIS OU SYNDICAT DES CHARGEURS
    
  • SECTION 3 : LA TRACABILITE DES MARCHANDISES
    
    • §.1. Les forces constatées
      
    • §.2. Faiblesses relevées lors du diagnostic général
      
    • §.3. Les menaces sur sa disparition
      
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• TABLE DES MATIERRES