0.4. Méthodologie de la recherche
Pour la mise en évidence des déterminants de la
faillite des entreprises publiques au BURUNDI, nous avons dû consulter en
premier temps les mémoires ; les revues de sciences
économiques des experts éditées sous la supervision de
l'Institut de Développement Economique du Burundi ainsi que les rapports
annuels du SCEP sur les entreprises publiques spécialement ceux qui
concernent le COTEBU.
De plus, des ouvrages se trouvant dans les
bibliothèques de l'Assemblée Nationale du Burundi, de l'IDEC et
de l'Université du Burundi qui mettent en exergue
particulièrement la gestion des entreprises publiques ont
été bien consultés.
Notons aussi que quelques informations tirées sur le
web nous ont été d'une grande importance dans la
réalisation de ce travail.
En grande partie, c'est la documentation sur les entreprises
publiques du Burundi se trouvant au SCEP qui nous a été d'une
grande utilité.
Enfin, les rapports d'audit de deux grandes
sociétés telles que le Multinational Consulting Group
réalisé en septembre 2009 sur les états financiers du
COTEBU et de Pricewaterhousecoopers réalisé en décembre
2001 sur la viabilité de l'entreprise nous ont permis d'avoir beaucoup
des données concernant le matériel naguère utilisé
par COTEBU.
De plus, nous avons interviewé quelques anciens
responsables de COTEBU sur plusieurs points qui concernent son parcours et les
éléments recueillis nous ont permis d'enrichir notre travail.
Cependant, à partir de janvier 2007, l'entreprise COTEBU a suspendu ses
activités de production et ce n'est qu'en 2010 qu'il a été
concédé à une société mauricienne
appelée Afri-Textiles.
0.5. Délimitation du sujet
En ce qui concerne la délimitation du sujet, nous avons
jugé intéressant de considérer la période de 1980
à 2005 qui pourra nous montrer l'évolution de COTEBU avec deux
situations bien distinctes. D'abord, la première situation qui
s'étend depuis son début de production en 1980 jusqu'en 1990,
période au cours de laquelle l'entreprise a été
florissante.
La fin de cette première période coïncide
avec le début de la mise en exécution d'un projet d'extension
conçu par les responsables du COTEBU en prétendant augmenter le
volume de la production totale.
Ensuite, une deuxième situation qui débute avec
l'année 1991 jusqu'à 2005 période à laquelle tous
les indicateurs financiers ne se sont guère améliorés
jusqu'à la fermeture complète.
En analysant ces deux situations, tous les
éléments seront suffisants pour comprendre l'origine de la
faillite totale de l'entreprise COTEBU.
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