C. Problématique
Face aux lames de fonds des délocalisations, la
question médiatique du Made in France interpelle : existe-t-il
réellement une opportunité sérieuse pour un nouveau
canal au sein de la filière susceptible de justifier de
relocaliser partiellement une industrie particulièrement mise à
mal dans nos pays industrialisés au cours des 50 dernières
années ?
S'agit-il d'un
épiphénomène ? D'une
« mode du Made in France » pour doux
rêveurs ? Ou alorsd'uneopportunité inédite de
changement de l'industrie en profondeur ?
· Quels sont les modèles dominants de la
compétition mondiale (chaine de valeur) ?
· Existe-t-il, ou bien peut-on éveiller une
clientèle significative ?
· Quel est son potentiel et sur quelles
attentes se fonde-t-elle ?
· Si tel est le cas, est-il possible de
répondre de façon concurrentielle ? Par quel(s)
moyen(s) ?
En somme, comment les nouveaux modèles
managériaux, l'innovation raisonnée, l'intra-logistique 4.0, les
systèmes ERP/PLM, le Green Supply Chainet les circuits courts,
entre-autres, peuvent-ils contribuer à l'émergence d'un nouveau
modèle du « made-in-France » ?
Ce mémoire a donc pour vocation de répondre
à la question :
« Prêt-à-porter Made In
France : Quels facteurs pourraient amplifier la dynamique de
relocalisation ? »
D. Méthodologie et
énoncé du plan
La première partie a pour
objectif de nous permettre de mieux comprendre le phénomène du
MIF et de formuler des hypothèses sur les facteurs susceptibles
d'être les plus influents sur son évolution.
La seconde partie tentera de vérifier
empiriquement ces hypothèses par une analyse comparative de l'existant
(inspiration cas ZARA), étoffée par une étude qualitative
auprès des précurseurs experts du Made-In-France (interviews
téléphoniques + salon MIF Expo).
Pour ce faire, nous allons constater la dynamique du
phénomène après l'avoir resituée dans son contexte
historique et défini le cadre général de l'industrie.
Ensuite, nous analyserons l'écosystème afin de
déterminer les origines favorables puis les facteurs susceptibles
d'influencer ce phénomène du point de vue de l'offre et de la
demande. L'analyse se fera donc dans un premier temps sous le prisme de
l'environnement (social, environnemental, politico-légal,
économique et technologique). Puis nous chercherons à expliquer
les mécanismes stratégiques de l'offre afin d'en déduire
les facteurs clés de succès. Ensuite nous tenterons de comprendre
la demande afin de découvrir les sources d'avantages concurrentiels pour
le Made-In-France. Nous fournirons en synthèse de cette première
partie une cartographie des facteurs externes et internes qui nous semblent les
plus influents.
Dans un second temps nous allons d'abord nous inspirer de la
success story de l'Espagnol ZARA dont les productions sont majoritairement
domestiques puis Européennes. En effet, nous pensons que cet exemple est
source d'inspirations transposables en France et peut-être
optimisé car la maîtrise du temps (« Time to
market ») est LE facteur clé, à fortiori, dans le
domaine de la mode. A partir de cet exemple, nous tenterons de confirmer nos
hypothèses et d'isoler les leviers du succès pour le Made in
France. S'agissant d'une étude prospective, la dernière partie
reposera sur une enquête qualitative auprès d'experts pionniers du
Made in France rencontrés lors d'un salon thématique à
Paris en Novembre 2016.
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