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Fonctions managériales et systématisation du processus de production au sein d'une entreprise publique. Cas de la Regideso/Lubumbashi

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par Tarcisse KAPETE KITENGIE
Institut supérieur d'études sociales de Lubumbashi- RDC - Licence en management/ gestion des ressources humaines 2013
  

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ORGANIGRAMME

Directeur provinciale du Katanga

251681280

251636224

Secrétariat

251642368

251659776251649536251650560

Direction financière

251639296

Direction d'exploitation

251638272

Direction de développement, réhabilitation et diversification

251655680

Direction de ressources humaines

251637248

251664896251666944251651584251634176

Service de gestion sociale

251660800

Relations publiques

251661824

Service de sécurité

251662848

Service médical

251663872

Comptabilité

251640320

Secrétariat radio

251643392

Exploitation

251641344

251635200

251653632251654656

Laboratoire

Logistique

Garage

Maintenance

Transport

251670016

Caisse central

251644416

251652608

Section techn.

251646464

Production

251645440

Recouvrement

Facturation

Service de gestion sociale de la REGIDESO

a. Direction Provinciale

La Direction provinciale coordonne, dirige, organise et exerce un contrôle de la gestion sur les services placés sous son autorité.

Les attributions de la Direction provinciale s'articulent de la manière suivante :

- Assurer la gestion quotidienne de l'ensemble du personnel (actif et passif) dans le respect de la législation du travail, de la convention collective, des Instructions de Service ;

- Déterminer les besoins actuels et futurs de l'entreprise en personnel de diverses catégories ;

- Mettre au point la politique de gestion du personnel qui permettra d'augmenter la productivité en développant la motivation au travail ;

- Développer les possibilités de promotion au sein de l'entreprise et soutenir le personnel dans leurs plans de carrière par des différents moyens, comme des notes de service, des orientations de service précises et l'application des sanctions positives ;

- Veiller à la discipline du personnel ;

- Exécuter certaines tâches de gestion (embauche du personnel, évaluation, mutation et promotion, rémunération, licenciement).

b. Le Secrétariat

Le service secrétariat est placé sous l'autorité du Directeur et de trois Sous-directeurs.

Il est chargé de :

- gérer la situation des intérims pour l'ensemble du Personnel de l'institut ;

- gérer la situation des congés statutaires des agents tant de la Délégation Générale que des Directions Provinciales ;

- superviser le pool dactylo, les Secrétariats de Direction ainsi que des Sous-directions Administratives, de la gestion sociale et des Services Généraux.

c. La Direction des Ressources Humaines

Assure le contrôle, le suivi et le développement des plans de carrière du personnel et supervise toutes les activités de quatre services à savoir :

- Le service médical ;

- Le service administratif ;

- Le service relations publiques ;

- Le service formation et recrutement.

Il est chargé de :

· organiser, diriger et coordonner toutes les activités de la direction de la carrière ; suivre l'exécution des instructions du Directeur des Ressources Humaines ;

· superviser la recherche sur le comportement psychologique de l'homme au travail, la politique de motivation, la politique de carrière et l'importance des relations humaines ;

· remplacer le Directeur Administratif en cas d'absence ou d'empêchement de ce dernier ;

· veiller sur la discipline et le rendement du personnel de la Sous-direction.

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"L'imagination est plus importante que le savoir"   Albert Einstein