C'est précisément grâce à
la mise en place d'un système d'évaluation du personnel qu'on
peut réussir l'intégration des deux catégories de besoins
qui, pour être différentes, ne sont pas radicalement
opposées : ceux de l'individu et ceux de l'entreprise.
Cette remarque porte l'empreinte de ce que la plupart
des entreprises affichent, aujourd'hui, comme étant la finalité
principale de l'entretien d'appréciation qui consiste à mieux
articuler les intérêts de l'entreprise et les aspirations
individuelles, la mission et l'action de chacun à la mission et aux
objectifs de l'entreprise, dans la double perspective d'une plus grande
efficacité organisationnelle et d'une dynamisation de la gestion des
ressources humaines. Un tel système s'impose alors comme une
nécessité pour ONYX, d'autant plus qu'il constitue un facteur
central d'un processus motivationnel, lui-même moteur de l'implication
des agents et de la qualité des prestations individuelles et
collectives.
Par ailleurs, force est de constater que le
système préconisé diffère diamétralement de
celui qui est en vigueur actuellement. D'où la nécessité
de réviser certaines pratiques car au delà de la conception ou
même de l'amélioration de fiches d'évaluation du personnel,
il reste une priorité majeure à savoir celle de rendre le
système d'évaluation socialement acceptable et compris. La
révision du style de management, la précision de la notion de
supérieur hiérarchique, l'implication de différentes
parties prenante, la formation des évaluateurs, la communication
préalable des critères d'évaluation à l'ensemble
des employés, la validation d'un planning d'évaluation sont
des préalables indispensables à l'amélioration d'un
système d'évaluation qui se veut durable.
L'évolution de la notion d'intérim et la
possibilité de désormais faire une carrière nomade pour
une catégorie d'employés devraient actuellement amené les
DRH à faire preuve de plus de réactivité. En effet le
système d'évaluation classique devrait être revu afin
d'intégrer et de mesurer la réalité des deux
catégories d'effectifs qui la compose. Cette adoption pourrait
être un moyen fort de rendre l'intérim plus attractif dans le
contexte camerounais. Au Cameroun, les objectifs des grandes enseignes de
travail temporaire vis-à-vis des intérimaires devraient se
résumer en deux mots-clés ,la professionnalisation et
normalisation de l'activité de travail temporaire.Les entreprises de
travail temporaire devraient continuer d'élargir leur champ d'action et
leur image car, elles sont encore considérées comme des
marchands d'hommes .De ce fait, la création d'un service Formation
et Gestion des carrières et d'un service Marketing RH au sein de la
Direction des Ressources Humaines de ONYX ne constituerait-elle pas un bon
moyen de faire passer ONYX de l'administration du personnel vers une
véritable gestion qualitative des employés permanents et des
employés mis à disposition?
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