Source : HELFER J.P et al.,
p.127, 2000 II. Les autres modèles
À côté du modèle LCAG, d'autres modèles
viennent soit apporter une touche différente, soit le compléter.
L'on a ainsi deux regroupements : le modèle d'Igor ANSOFF et les
autres modèles.
II.1. Le modèle
d'Igor ANSOFF Dans la ligne des travaux de l'école
de Harvard, Igor ANSOFF définit les logiques générales de
la formulation de la stratégie. Les différents niveaux de
décision se retrouvent dans le modèle d'ANSOFF qui propose une
approche « entonnoir » pour expliquer le processus de
déroulement de la stratégie au sein d'une firme. Ce modèle
est résumé par le schéma suivant :
Figure 1.3. Schéma des décisions
dans la formulation d'une stratégie
Appréciation de la situation de l'entreprise
Eléments de cette stratégie
Stratégie concurrentielle
Définition et choix des objectifs
Décision de diversifier ou non les activités de
l'entreprise
Appréciation des possibilités extérieures
Eléments de cette stratégie
Stratégie de diversification
Règles
de recherche et d'évaluation
Source : ANSOFF I.,
1989, p.89 II.2. Les analyses
complémentaires Un ensemble d'analyses
développées ont permis de compléter les modèles que
nous avons précédemment décrits. Il s'agit principalement
de la méthode PEST et de la méthode des scénarios.
II.2.1. La méthode
PEST La méthode PEST est un outil
complémentaire qui a pour but de préciser l'analyse de
l'environnement en découpant celui-ci en quatre grands domaines:
politico-légal, économique, socioculturel et technologique.
Il s'agit pour l'analyste, d'identifier les influences clés de
l'environnement, c'est-à-dire les facteurs susceptibles d'affecter
celui-ci de manière durable. Certains facteurs sont déterminants,
alors que d'autres sont insignifiants. La méthode PEST consiste
simplement à rassembler une masse d'information afin d'identifier et de
hiérarchiser les éléments significatifs de
l'environnement. Une cinquième dimension pourrait être
ajoutée à cette analyse. Il s'agit de l'environnement qui
constitue dans certains secteurs d'activité un facteur clé. L'on
peut ajouter cette dimension à la méthode qui devient alors
PEST(E).
II.2.2. La
méthode des scénarios Cette
méthode consiste à imaginer des futurs pour l'entreprise. Elle
peut être utilisée aussi bien dans le cadre d'une démarche
générale consistant à extrapoler des stratégies
possibles, que pour envisager des possibilités d'évolution de
l'environnement de l'entreprise, qui impliqueront bien sûr des
réactions adaptées. Dans ce dernier cas, elle fera
généralement suite à l'analyse PEST décrite
précédemment.
La logique des scénarios va permettre d'étudier de
manière prospective l'évolution de différents facteurs
composant l'environnement afin de poser des hypothèses de
développement possibles pour l'entreprise. Elle est
particulièrement utile lorsque l'on cherche à avoir une vision
à long terme de la stratégie de l'entreprise.
| 
