IV.2.3 La
stratégie sur le long terme
Selon le BIT (2002), la mutuelle de
santé fonctionne en général à base de la cotisation
de ses membres. Ainsi, lorsque le taux d'adhésion est moins
élevé, elle rencontre des difficultés financières
liées à son fonctionnement. Améliorer ses services,
pourrait se révéler difficile dans ce cas pour la mutuelle. Pour
parer ce manque de ressources, la mutuelle devra entreprendre une recherche de
partenaires financiers. Ces dernières années, beaucoup
d'opérateurs commerciaux s'intéressent aux étudiants qui
constituent à leurs yeux une clientèle potentielle très
intéressante. La mutuelle pourra profiter de cela et se faire des
partenaires surtout dans le milieu de la téléphonie mobile et des
sociétés commerciales.
Les entreprises ont un devoir de responsabilité sociale
envers la société pendant leurs périodes de
fonctionnement. Elles pourront appuyer la mutuelle dans la réalisation
de certains investissements d'équipement du service de santé, du
dépôt pharmaceutique, etc. Au-delà de ces appuis, la
mutuelle pourra avoir auprès de ces sociétés un droit de
préférences lors des différents activités de
donations au cours de l'année. En contre partie, la mutuelle devra se
charger d'associer le nom des dites sociétés aux activités
qu'elle aura à réaliser sur le campus.
En somme, les séries de stratégies devraient
dans leurs mises en application, permettre une amélioration des services
de la mutuelle, et répondre aux attentes des étudiants membres de
la mutuelle. Une fois ces derniers satisfaits, l'effet sur les potentiels
adhérents sera grand. Le plus souvent, les étudiants se basent
sur le point de vue des membres pour décider d'adhérer ou non
à la mutuelle. Une satisfaction des membres actuels va constituer un
signal de performance et de qualité aux yeux des étudiants encore
hésitants. Toutefois, ces stratégies devront être
planifiées en fonction du temps disponible et des ressources de la
mutuelle et leur application devra permettre la sauvegarde de l'autonomie de
gestion de la mutuelle.
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