|
IDF service
|
|
Sodamin
|
|
Interne
|
|
Ø Très peu de consommation d'eau : uniquement
pour les sanitaires, café, et ménage.
Ø Pas de contrôle de la consommation.
Ø Pas d'usage de substances polluantes.
Ø 70 € par trimestre
|
Gestion de l'eau
|
Ø Consommation suivie régulièrement afin de
dépister d'éventuelles fuites.
Ø Personnel encouragé à économiser
l'eau (réduction de moitié entre 1999 et 2001) dans l'entreprise
comme chez les clients.
Ø Pas de rejet de substances polluantes
Ø Le ménage est fait avec de produits
biodégradables qui respectent l'environnement
Ø 115 € / trimestre
|
|
Ø Ne surveille pas encore l'évolution de la
consommation. Nous avons constaté ensemble, sur une facture, une
augmentation inhabituelle que le dirigeant était incapable
d'expliquer.
Ø Mais l'ancien patron calculait la part de consommation
en fonction des différents clients
Ø EDF = 90 € tous les deux mois environ
Ø 660 € en 2003
|
Gestion de l'énergie
|
Ø La consommation est suivie, tant pour
l'électricité que pour le carburant.
Ø Suivi plus particulier depuis l'installation de la
climatisation
Ø Contrôle particulier de la consommation de la
climatisation et du chauffe eau.
Ø Utilisation de puits de lumière et de lampes
spéciales : éclairage adapté et consommation faible.
Cet investissement a été réalisé lors des travaux
du 1er magasin (cuisines)
Ø Pas d'objectifs de réduction formalisés,
juste une volonté de réduire les factures.
Ø EDF = 720 € en moyenne tous les deux
mois
|
|
Ø Faible consommation car faible production ; les
services représentent 95% de l'activité
Ø Peu de consommation de papier (1 rame /
mois)
|
Consommation
de matières premières et fournitures de
bureau
|
Ø Pas d'activité de production
Ø Consommation de papier importante (environ 20
rames par mois)
|
|
Ø 2 camionnettes diesel
Ø Les chargements sont groupés mais les retours se
font toujours à vide.
Ø L'entretien est régulièrement
effectué au garage (pas de vidanges dans l'entreprise).
Ø L'entreprise est desservie par une ligne de bus de
banlieue et est à 10 min à pieds du métro, mais 5
salariés sur 6 viennent en voiture.
Ø Le coût d'achat prévu pour la
3ème camionnette d'occasion (achat en sept. 2004) est de 15
000 € pour une durée de vie estimée à 10 ans.
Ø 6 000 € d'entretien prévus pour 2004 soit
environ 2000 € par véhicule.
Ø 2 200 € de carburant en 2003
|
Transports
|
Ø 2 fourgonnettes diesel. L'entreprise possède
actuellement 2 anciens véhicules et est sur le point d'en prendre 2
nouveaux en leasing (280€/mois/voiture sur 5 ans).
Ø Indemnité kilométrique pour le
3ème poseur (220€/ mois). La
société envisage de prendre un 3ème
véhicule en leasing
Ø Approvisionnements par camions Mobalpa : pas de
transport combiné
Ø Les poseurs se déplacent avec les voitures de
société
Ø Les autres : voiture personnelle, et transports en
commun (la secrétaire)
Ø Pas de mesure pour favoriser l'emploi des transports en
commun
Ø Desservi par la ligne 1, le RER A et le bus 56
Ø Font appel à un transporteur pour les livraisons
chez les clients.
Ø 2 400 € de carburant en 2004 pour 4
véhicules.
Ø entretien compris dans le leasing.
|
|
Ø Uniquement des déchets courants, des emballages
et du bois.
Ø Les déchets courants ne sont pas triés.
Ø Pas de comptabilité des quantités de
déchets générés par l'entreprise.
Ø Le bois et les emballages sont menés à la
décharge
Ø 40 € par mois environ
Ø 580 € en 2003
|
Déchets
|
Ø La production de déchets n'est pas suivie, mais
leur coût d'élimination l'est.
Ø Les déchets sont composés principalement
de bois et de gravats chez les clients, et de papier et de déchets
ménager dans les boutiques.
Ø Les gravats et autres déchets sont emmenés
par les poseurs à la décharge. Un contrat a été
passé avec la voirie pour le ramassage des cartons.
Ø Pas de tri sélectif dans les bureaux
Ø Les piles, tonner, tambours... sont
réexpédiés au fabricant.
Ø Les déchets spéciaux (acide, white spirit,
décapants, colles) sont mis dans des bidons puis dans des cartons et
laissés pour le ramassage quotidien de la voirie.
Ø Décharge : 540 €/an
(dont 200 pour des cartons)
Ø Voirie : 500 € / an
|
|
Ø Pas de politique particulière.
Ø Prêt à acheter des produits
éco-conçus si le surcoût reste modeste.
Ø Pour les nouveaux équipements, il s'agit
principalement de reprises
Ø Le dirigeant ne sait pas comment choisir des produits
respectueux de l'environnement.
Ø Accepte d'acheter dès maintenant du papier
recyclé.
Ø Pas d'articles à usage unique dans le bureaux
(verres au lieu de gobelets, filtre à café permanent,...)
|
Achats
|
Ø Utilisent du papier recyclé.
Ø Pas d'articles à usage unique dans le bureaux
(verres au lieu de gobelets, filtre à café permanent,...)
Ø Ne tiennent pas compte de la consommation des produits
en ressources naturelle lors de l'achat.
Ø Prêt à acheter des produits
éco-conçus si le surcoût reste modeste.
|
|
Ø Ø le local est aux normes, les instructions sont
affichées à l'entrée sur une note de service.
Ø L'information est diffusée quant aux risque de
mauvaises postures lors du port d'objets lourds. Le personnel est formé
en interne.
|
Sécurité sur le lieu de
travail
|
Ø Pas de consigne particulière hors dispositions
légales (extincteurs, sorties de secours...)
Ø Lieux à risque identifiés mais peu
nombreux
Ø Les informations sont données de façon
informelle et sont peu respectées par les poseurs.
Ø L'ergonomie des bureaux a été
développée par les bureaux d'études de Mobalpa. Ils sont
donc assez adaptés.
|
|
Ø Pas encore de suivi des objectifs, mais c'est en
projet.
Ø Le dirigeant compte continuer les investissements pour
développer l'entreprise : 2 embauches, 1 véhicule et des
travaux d'aménagement des locaux.
|
Développement économique
|
Ø Le seul objectif est en terme de CA minimum par mois
(110 000 €)
Ø Pas d'outil de suivi des objectifs
|
|
Externe
|
|
Ø Aucune pression connue dans le sens de la RSE de la part
des donneurs d'ordre et des clients finaux.
Ø La concurrence n'utilise pas d'argumentation
« verte », et ils n'entretiennent aucun contact entre
concurrents.
|
Clients et concurrents
|
Ø Environ 15% de la clientèle est internationale,
et 10% provient de pays où les clients sont sensibilisés à
la RSE
Ø Certains clients, surtout les étrangers,
s'intéressent aux performances environnementales et sont sensibles aux
labels.
|
|
Ø Le dirigeant se fait aider dans la gestion des
tournées par son assistant. Mais celui-ci n'a aucune formation
bureautique. Il effectue tout le suivi à la main.
Ø L'unique ordinateur sert à éditer des
devis et des factures.
|
Capital social
|
Ø Peu de concertation dans la prise de décision
Ø Le dirigeant n'est pas complètement fermé
au prêt ponctuel de salariés pour une cause d'intérêt
général s'il peut en ressortir des retombées positives en
termes d'image.
|
|
Ø Aucune implication dans la vie de la collectivité
locale.
Ø Non affilié à un syndicat
Ø Pas de nuisances signalées
|
Intégration locale
|
Ø Aucune implication dans la vie de la collectivité
locale.
Ø Non affilié à un syndicat
Ø Pas de nuisances, si ce n'est un léger bruit dans
l'arrière cour de l'immeuble dû à la climatisation.
Ø Enseigne lumineuse étudiée pour ne pas
être dérangeante (bureau d'études de Mobalpa).
Ø Pas de plainte des riverains
|
