3.3. Application de
la démarche
3.3.1. Propositions d'actions et
coût
Sodamin
Projet d'amélioration court terme
Gestion de l'énergie / eau
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Que peut-on changer et comment?
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Commentaires / Responsable
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Délais / Temps
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Coût / Economie
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- Formaliser le suivi : tenir un tableau de
bord des consommations en fonction du niveau d'activité.
- Objectif : réduction de 5 %
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Secrétaire
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20 min / semaine
Janvier 2005
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- Réduire les émissions
polluantes : passer au GPL* (0.50€/L) pour les
véhicules des poseurs (soit 1500 € de carburant pour les 3
véhicules).
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juin 2004
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- 900 € / an / véhicule
soit 1 350€ en 2004 pour 3 véhicules
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*cf. Annexe 13
Transports
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Que peut-on changer et comment?
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Commentaires / Responsable
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Délais / Temps
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Coût / Economie
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- Réduire les émissions
polluantes : prendre le 3ème véhicule en
leasing en GPL, et remplacer le contrat des 2 premiers véhicules en
leasing par du GPL.
En changeant de prestataire ( Avis est moins cher que Renault)
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Sujet de communication externe efficace.
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juin. 2004
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200€ / mois / véhicule
sur 5 ans* :
-180€/mois
pour les 3 véhicules
soit 1080 € en 2004
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* cf. devis en Annexe 14
Déchets
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Que peut-on changer et comment?
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Commentaires / Responsable
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Délais / Temps
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Coût / Economie
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- Faciliter le tri : utiliser les poubelles
compartimentées également dans les bureaux.
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Le dirigeant effectuera un rapide contrôle des poubelles
à ordures ménagères afin de s'assurer que les consignes de
tri sont respectées.
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Juin 2004
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A négocier gratuite-ment auprès de Mobalpa
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- Supprimer les mauvaises pratiques : payer
le traitement des déchets spéciaux
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Poseurs
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Juin 2004
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60 € / an
soit 30€ en 2004
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- Identifier les possibilités de réduction
des déchets : effectuer un suivi des déchets
produits par l'entreprise
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Secrétaire
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5 min/jours
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_
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Achats
Profiter également des investissements prévus dans
le développement normal de l'entreprise pour prendre en compte
des critères d'achat « responsables ».
L'entreprise ne projette aucun investissement à ce
jour.
Sécurité sur le lieu de
travail
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Que peut-on changer et comment?
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Commentaires / Responsable
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Délais / Temps
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Coût / Economie
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- Rédiger une page récapitulative des consignes de
sécurité à coller aux endroits sensibles et dans les
voitures des poseurs.
- Les rappeler oralement 1 fois par mois
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Le dirigeant
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Juin 2004
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Intégration locale
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Que peut-on changer et comment?
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Commentaires / Responsable
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Délais / Temps
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Coût / Economie
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- Diminuer le bruit au sein de l'entreprise :
Tenir un registre des plaintes ou commentaires concernant les
nuisances que l'entreprise occasionne et des procédures mises en place
pour y remédier: (Problème/plainte,
Procédés/activités responsables, Action corrective).
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Secrétaire
C'est une manière de soigner ses relations de
voisinage et aussi un grand avantage pour le dirigeant et pour le
personnel.
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5 min/sem.
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_
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- Soutenir les actions de solidarité
locales : proposer à la Mairie d'effectuer la pose de
cuisines intégrées (à raison d'1 jour/mois) chez des
personnes en difficulté si la Mairie rachète à prix
coûtant les meubles invendus.
Objectif : 4 actions en 2004 (4 jours)
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Les poseurs seraient volontaires. Et leur salaire leur serait
versé en totalité.
Ces actions éviteraient de mettre certains meubles
à la décharge.
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Janvier 2005
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500 €
- 40 €
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Solde financier prévisionnel de la mise en
route de la démarche Développement Durable chez Sodamin à
début janvier 2005
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Total
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- 1 940 €
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Non seulement cette démarche de développement
durable apportera des impacts positifs à l'entreprise, mais elle
permettra de plus de faire une légère économie. Quant au
suivi, il ne nécessitera que 37 h par an environ
à la secrétaire de M. Mary, ce qui est tout à fait
envisageable sans surcoût.
Démarche globale
Le projet de Sodamin :
Devenir le concessionnaire pionnier en termes d'implication dans
une démarche de développement durable et devenir un exemple de
bonnes pratiques tant pour les autres concessionnaires que pour les cuisinistes
d'Ile de France.
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Donner un sens au projet
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formaliser l'implication dans le DD. Expliquer le lien
étroit entre les impératifs de DD et les engagements de Sodamin
en son nom et en tant que concessionnaire Mobalpa.
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Impliquer le personnel
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Les impliquer dans les actions DD et écouter leur avis
afin de les valoriser. Surtout ne pas imposer les objectifs, discuter du projet
avec eux en amont.
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Organiser le suivi
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Faire de la secrétaire la responsable du suivi des actions
DD : collecte d'informations, suivi des objectifs...
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Rester souple
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Gérer les imprévus, décider dans la
concertation, adapter la démarche aux événements, mais ne
pas perdre le projet de vue.
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Formaliser l'engagement
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Rédiger la charte Sodamin annexée au contrat de
services Mobalpa (cf. Annexe 15)
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Inscrire le projet dans la durée
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Fusionner la RSE et les projets de développement normaux
de l'entreprise.
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Dialoguer avec les stakeholders
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Expliquer le nouvel engagement de Sodamin aux sous traitants, aux
fournisseurs et aux clients. Prendre contact avec les collectivités
locales, identifier avec eux les moyens de participer au dynamisme local.
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Evaluer ses résultats et les communiquer
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Faire un bilan mensuel de la position de l'entreprise par rapport
à ses objectifs DD et énumérer les bonnes pratiques du
mois. Distribuer ce document aux stakeholders (les afficher à
l'attention des clients dans le magasin)
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Communiquer
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Afficher l'engagement de l'entreprise sur ses véhicules,
sur les modèles d'exposition en magasin, et discrètement sur la
vitrine.
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Etablir des partenariats
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rechercher des association locales dynamiques et connues dans
l'optique de développer des actions conjointes à moyen terme.
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IDF services
Projet d'amélioration court terme
Gestion de l'énergie
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Que peut-on changer et comment?
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Commentaires / Responsable
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Délais / Temps
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Coût / Economie
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- Eliminer le gaspi : suivre de
manière hebdomadaire la consommation (au compteur) et annoter selon
l'activité de l'entreprise pendant la semaine
Objectif : réduction de 10 %
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Assistant
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10 min / semaine
Janvier 2005
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_
- 40 €
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- Réduire les émissions
polluantes : passer au GPL (0.50€/L) pour les
véhicules de livraison.
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septembre 2004
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- 420 € / an / véhicule
soit -420€ en 2004 pour 3 véhicules
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Transports
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Que peut-on changer et comment?
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Commentaires / Responsable
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Délais / Temps
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Coût / Economie
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- Réduire les émissions
polluantes : acheter en leasing des véhicules GPL neufs,
avec entretien compris.
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Point crucial d'amélioration pour une entreprise
de transport.
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Sept. 2004
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280 €/mois
sur 5 ans
soit :
-720 €/an sur 10 ans pour 3
véhicules
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Déchets
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Que peut-on changer et comment?
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Commentaires / Responsable
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Délais / Temps
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Coût / Economie
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- Faciliter le tri : veiller à ce
que les sacs, poubelles et conteneurs aient une couleur spécifique pour
chaque catégorie de déchets; complétez l'information par
des pictogrammes et placer des poubelles sélectives et place de
stockage provisoire à proximité des postes de travail
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Le dirigeant effectuera un rapide contrôle des poubelles
à ordures ménagères afin de s'assurer que les consignes de
tri sont respectées, notamment pour les déchets
spéciaux
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Juillet 2004
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20 €
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- Identifier les possibilités de réduction
des déchets : effectuer un suivi des déchets
produits par l'entreprise
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Assistant
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5 min/jours
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_
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Il faut rappeler en permanence les consignes de tri au personnel,
expliquer à chacun comment fonctionne la collecte sélective et
où vont aller les déchets, se fixer des objectifs de
réduction et présenter les résultats au personnel.
Achats
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Que peut-on changer et comment?
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Commentaires / Responsable
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Délais / Temps
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Coût / Economie
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- Profiter des investissements prévus dans le
développement normal de l'entreprise pour prendre en compte des
critères d'achat « responsables »
Ex : réfrigérateur
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Dirigeant
Le coût est en fait le surcoût par rapport à
un achat classique.
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Sept. 2004
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70 € en moyenne
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- Acheter du papier recyclable (on compte 1,5
rames de papier, la consommation augmentant avec la mise en place d'outils de
suivi).
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Juin 2004
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10 € / an
soit 4 € en 2004
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Capital social
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Que peut-on changer et comment?
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Commentaires / Responsable
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Délais / Temps
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Coût / Economie
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- Promouvoir la place des femmes au
travail : Embaucher une femme au poste de livreur/poseur
à pourvoir
(salaire : 1 350 € brut)
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Faire appel au Fond Social Européen* et à la
CCIP : finance ment à hauteur de 40% et plus.
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1er septembre 2004
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-9000€/an
soit 3000 € en 2004
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- Améliorer le niveau de formation du
personnel : former l'assistant et le dirigeant à la
bureautique (5 jours de formation**)
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Aide à la formation du personnel* : environ 20 %
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Sept. 2005
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380 €
sans aide : 480 €
|
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- Améliorer les conditions de
travail : nouvel agencement des locaux ( estimation initiale des
travaux à effectuer : 1 800 €, estimation des travaux
conformes pour l'obtention de l'aide : 3 500 €)
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En termes de surcoût
Faire appel à la FACT* : 30%
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Sept. 2005
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650 €
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* Annexe 16
** Annexe 17
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Solde financier prévisionnel de la mise en
route de la démarche Développement Durable chez IDF Services
à début janvier 2005
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Total si les aides ne sont pas obtenues (donc
les travaux et embauches n'entrent pas dans le calcul du coût de la
démarche DD)
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- 86 €
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Total avec les aides
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- 2 536 €
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Quel que soit le résultat des demandes de subventions,
cette démarche ne demandera aucun investissement financier de la part de
l'entreprise. Seul un investissement modeste en terme de temps sera
nécessaire. En effet, le suivi nécessitera environ 30h
par an à l'assistant de M. Lecocq.
Démarche globale
Le projet d'IDF Services :
Tenir la promesse du nom de l'entreprise en devenant une
entreprise de transport d'Ile de France « propre »,
proposant un service de qualité à ses clients et garantissant la
meilleure équité sociale possible à toutes ses parties
prenantes.
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Donner un sens au projet
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Structurer l'entreprise selon des principes du DD. Formaliser les
procédures au sein de l'entreprise pour un développement
solide.
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Impliquer le personnel
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Les impliquer dans les actions DD et écouter leur avis
afin de les valoriser. Surtout ne pas imposer les objectifs, discuter du projet
avec eux en amont.
Sensibiliser les chauffeurs à l'économie de
carburant.
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Organiser le suivi
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Faire de l'assistant le responsable du suivi des actions
DD. : collecte d'informations, suivi des objectifs
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Rester souple
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Gérer les imprévus, décider dans la
concertation, adapter la démarche aux événements, mais ne
pas perdre le projet de vue.
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Formaliser l'engagement
|
Formuler l'engagement d'IDF Service et afficher le document sur
le panneau d'affichage à l'entrée du local.
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Inscrire le projet dans la durée
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Fusionner la RSE et les projets de développement normaux
de l'entreprise.
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Dialoguer avec les stakeholders
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Expliquer le nouvel engagement d'IDF Services aux donneurs
d'ordre et aux clients finaux. Prendre contact avec les collectivités
locales, dans un premier temps à l'occasion des demandes d'aides, puis
entretenir le dialogue.
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Evaluer ses résultats et les communiquer
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Exposer régulièrement la position de l'entreprise
par rapport à ses objectifs DD et énumérer les bonnes
pratiques du mois sur le panneau d'affichage.
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Communiquer
|
Afficher l'engagement de l'entreprise sur ses
véhicules.
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Etablir des partenariats
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À envisager à plus long terme
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