Section 2: Les actions prioritaires par domaine
Le cadre institutionnel étant esquissé, il
importe de se préoccuper du contenu des actions à mettre en
oeuvre pour assurer le démarrage du développement touristique. Ce
développement ne pouvant être que global, tous les aspects sont
à prendre en compte dés le démarrage du processus de mise
en route, du fait des retards accumulés par la Mauritanie dans tous les
domaines.
Trois groupes d'aspects apparaissent néanmoins comme
essentiels et devront avoir une priorité absolue. Il s'agit:
- du montage de nouveaux produits touristiques, condition
indispensable pour assurer la diversification de l'offre et de la promotion de
la destination «Mauritanie»;
- de la définition du cadre légal et
réglementaire des professions du tourisme et du contrôle de son
application, ce qui conduira à l'assainissement des professions de
l'hôtellerie et du tourisme
- du développement des ressources humaines par une
politique cohérente de la formation à tous les niveaux.
Ces différents aspects font l'objet de
développements spécifiques présentés dans les
paragraphes suivants.
Paragraphe 1: Le développement des produits
touristiques
L'activité touristique actuelle de la Mauritanie est
presque uniquement basée sur la vente des produits
«découverte du désert». Outre leur attractivité
qui a permis de trouver un marché, les ventes à l'étranger
de ce type de produit ont pu croître rapidement parce que les composantes
du produit (nuitée dans les auberges, transport à pied ou
à dos de chameau, etc.) n'exigeaient pas d'amélioration
particulière et pourraient être vendues telles quelles.
L'analyse des atouts et des contraintes de la Mauritanie à
l'égard du développement touristique a permis de mettre en
évidence deux éléments majeurs:
- d'une part, l'impossibilité de massifier le
développement actuel pour des raisons liées à la
préservation du milieu naturel et du patrimoine culturel et social;
- d'autre part, la variété des potentialités
existantes.
Il en résulte que le développement futur du
tourisme mauritanien passe nécessairement par la diversification des
produits proposés et l'élargissement de leur implantation
géographique.
Toutefois, la création de nouveaux produits
commercialisables sur les marchés internationaux rend nécessaire
d'améliorer considérablement la situation actuelle en conciliant
à la fois:
- l'attractivité des sites qui devront être
aménagés de manière à être visités
facilement par
des touristes, désireux en outre d'être
informés sur les sites qu'ils visitent;
- l'adéquation de la qualité des prestations
proposées (à la fois par les unités d'hébergement
et par les agences réceptives) avec les catégories de
clientèles de touristes;
- les facilités d'accès des sites et de
transport;
- les autres commodités requises par les touristes
(manifestations culturelles, centre de santé, téléphone,
etc.).
Sans le montage de nouveaux produits attractifs,
conformément aux priorités de la stratégie
«produits-marchés» définie dans le tableau n°9 ci
avant, il ne pourra y avoir de développement durable du tourisme en
Mauritanie. Cet aspect doit être considéré comme une
priorité absolue.
C'est la raison pour laquelle il apparaît
nécessaire de définir et de mettre en oeuvre un projet sur
financement international, le projet « développement des nouveaux
produits » dont la maîtrise d'ouvrage pourrait être
confiée à l'office national du tourisme.
Les nouveaux produits seront en grande partie de type
classique, en vue de l'accueil de groupe de touristes internationaux. Certains
d'entre eux seront en particulier des produits visant à l'utilisation
des potentialités culturelles du pays. Pour le renforcement de ce type
de produit, un projet spécifique est proposé, il portera sur les
aspects suivants:
- conservation et mise en valeur des principaux sites culturels
à vocation touristique;
- formation d'agents spécialisés dans la
conservation des sites historiques et/ou culturels et dans le guidage
spécialisé;
- renforcement des capacités existants dans le domaine
de la culture vivante (musique, folklore, peinture, théâtre, etc.)
en vue de représentation organisées par des groupes de
touristes;
- le développement de l'artisanat d'art et construction
d'équipements en vue de la vente aux touristes des produits
artisanaux.
En outre, dans le but de satisfaire certains types de demandes
(randonneurs en petits groupe et touristes résidents), de favoriser
l'extension géographique la plus large possible de l'activité
touristique et de lutter contre la pauvreté en milieu rural, la mise en
oeuvre de projet d'aménagement touristique de type communautaire est
également préconisée. Des actions de cette nature
devraient être mis en oeuvre à titre expérimental à
très court terme dans deux ou trois communautés villageoise, sous
l'égide de l'office national du tourisme, en complément du projet
«développement de nouveaux produits» et en synergie avec lui.
Elles devront en constituer une illustration particulière.
Afin de mieux apprécier les difficultés de mise
en oeuvre de ces projets en fonction de la réceptivité des
populations concernées et de dégager les différents types
de solution à leur apporter, ces projets-pilote pourront être mis
en oeuvre dans une région ayant une vocation écotouristique
(parcs nationaux du banc d'arguin et du diawling) et dans une région
où l'activité touristique à développer sera de type
«découverte culturelle» (l'Adrar, le Tagant et/ou le Hodh El
Chargui)
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