I.2.1.2. Phase d'adoption
d'une innovation
La phase d'adoption d'une innovation conformément aux
adoptants préalablement présentés estconsignée dans
le tableau suivant :
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Phase
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Processus d'adoption
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La connaissance
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L'individu explore l'innovation et ne demande que quelques
notions sur son fonctionnement
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La persuasion
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L'individu commence à s'intéresser à
l'innovation pour son adoption
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La décision
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L'individu s'engage à des activités devant lui
permettre d'adopter ou de rejeter l'innovation
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L'implémentation
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L'individu utilise quotidiennement l'innovation pour
évaluer ses avantages
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La confirmation
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L'individu tente l'obtenir des informations venant renforcer
son choix (adoption ou rejet).
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Tableau 3 : Phases d'adoption d'une
innovation
Selon notre analyse, nous convenons d'appeler
le modèle d'adoption de l'innovation qui en découle
Modèle des 3 en 5 de Rogers car
représentant un cycle évolutif à cinq
caractères de l'innovation correspondant à
cinq catégories d'adoptionspour
cinq phases d'adoption. Il s'avère alors vrai
qu'un adoptant ne commence à s'approprier l'innovation qu'à la
phase qui correspond à son rang. Ce qui signifie que :
Les innovateurs n'ont besoin que de quelques connaissances sur
le fonctionnement de l'innovation pour l'adopter parce que étant
favorables aux nouveautés.
Les premiers adoptants auront besoin de plus d'informations
sur l'innovation pour être persuadés sur sa compatibilité
avec les valeurs du groupe ; ainsi elle vaut la peine d'être retenue.
La première majorité est la catégorie
d'adoptants qui, en dehors de la compatibilité de l'innovation avec les
valeurs sociales, exige démystifier la complexité de l'innovation
(son instrumentalisation - manipulation) pour pouvoir l'asseoir dans le
système.
La majorité tardive se retrouve à la phase
d'implantation par mesure des capacités de l'innovation à
réaliser ce qui aurait été promis.
La dernière catégorie des retardataires exige
que l'innovation se confirme dans la compatibilité avec les valeurs
locales, que sa complexité soit maîtrisée et que son
instrumentalisation soit efficace, bref que l'innovation ait une
visibilité accrue avant qu'elle s'incline et l'adopte.
En conclusion sur la diffusion de l'innovation selon Rogers,
le schéma résumant toutes les interactions et le sens des
processus d'adoption est consigné par la Figure 1 suivante.
Les phases d'adoption
Les adoptants
Légende visibilité
croissante de l'innovation
Leadership et statu
socio-économique décroissant de l'adoptant
Ordre croissant de
connaissance et d'adoption de l'innovation
Lien explicatif
caractéristique adopté et Phase
Sa visibilité
Sa compétence
Son caractère relatif
La connaissance
Les innovateurs
La persuasion
La décision
L'implantation
La confirmation
Les retardataires
La majorité tardive
La première majorité
Les premiers adoptants
La possibilité d'être
évalué
Sa compatibilité avec les valeurs du
groupe
Les caractères
Figure 1 : Modèle des 3 en 5 de diffusion
et d'adoption d'une innovation
De notre analyse se dégage donc là, le premier
modèle d'adoption d'une innovation centré sur l'adoptant,
construit à partir de la théorie de Rogers (1965-1995) : Le
modèle des 3 en 5 d'adoption d'une innovation.
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