II.4.3. Les axes de
professionnalisation de la GRH
Ces axes s'organisent autour de la Gestion
Prévisionnelle de l'Emploi et de la Compétence
« GPEC », puis autour de la Compétence.
II.4.3.1. La Gestion Prévisionnelle de l'Emploi
et de la Compétence (GPEC)
Sur le plan collectif, elle s'enracine sur les modèles
suivants : la nomenclature des emplois ; la projection des pyramides
d'âges et des qualifications ; des courbes de mobilité
internes et externes. Sur le plan individuel, la GPEC repose essentiellement
sur le potentiel de mobilité du personnel qui existe au sein de
l'organisation.
Dans le passé, les conceptions suivantes se sont
succédé à son propos :
o Le premier modèle s'attachait à formaliser une
gestion des effectifs dans une logique purement quantitative et une
démarche collective ;
o Puis, on est passé à une gestion
prévisionnelle des carrières dans la période 1970-1975. Il
s'agit d'une démarche qualitative et beaucoup plus
intégrée ;
o La troisième étape consistait à
formaliser la gestion prévisionnelle des emplois et de la
compétence aux années 1980 ;
o Enfin, la période actuelle est
caractérisée par une démarche particulièrement
complexe qui incorpore à la fois des approches individuelles et
collectives.
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