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Evaluation de la maitrise des risques liés au processus d'achat par appel d'offres: Cas de l'UNFPA au Sénégal

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par Ramata NIMAGA
CESAG - DESS en audit et controle de gestion 2007
Dans la categorie: Economie et Finance
  

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2.1.2 Démarche d'évaluation de la maîtrise des risques opérationnels

Il n'existe dans le domaine d'évaluation de la maîtrise des risques opérationnels aucune démarche unique et rigoureuse (Renard, 2002:212). Les démarches d'évaluation de la maîtrise des risques dépendent des objectifs recherchés par les entreprises. Dans ce paragraphe, les démarches ainsi que les étapes clés couramment utilisées pendant l'évaluation de la maîtrise des risques opérationnels sont résumées ci-dessous dans le tableau:

Tableau 3: démarche d'évaluation de la maîtrise des risques opérationnels

Auteurs

Etapes

Descroches (2003 :98-99)

Chevassu (2008 :28)

Anarisk (2006 :14)

Bernard (2008 :284)

Description du processus

 
 

X

 

Identification et analyse des risques

X

X

X

X

Evaluation et hiérarchisation des risques

X

X

X

X

Identification du dispositif de maîtrise des risques

 
 

X

X

Evaluation du dispositif de maîtrise des risques

X

 

X

X

Plan de maîtrise des risques

X

 

X

 

Source: nous mêmes, à partir de Descroches (2003 :98-99) ; Chevassu (2008 :28) ; Anarisk, (2006 :14) ; Bernard (2008 :284)

La synthèse des démarches proposées par les quatre auteurs ci-dessus cités dans le tableau peut se résumer en trois étapes fondamentales qui sont:

a) les risques opérationnels liés au processus d'appel d'AO. Cette étape couvrira la description du processus d'appel d'offres, l'identification et l'analyse des risques liés à ce processus, l'évaluation et la hiérarchisation des risques opérationnels liés au processus d'AO,

b) les dispositifs de maîtrise des risques opérationnels liés au processus d'AO,

c) l'évaluation de la maîtrise des risques opérationnels liés au processus d'AO,

Les étapes ci-dessus citées seront exposées dans les sections suivantes.

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