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L'évaluation du système d'appréciation du personnel : cas des cadres d'Amen Bank

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par Vivien Roméo DJIEUGA TCHOUATCHA
Université Time  - Mastère Professionnel en Management des Ressources Humaines 2010
  

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SOMMAIRE

INTRODUCTION GENERALE.........................................................................................................................1

PREMIERE PARTIE : L'APPRECIATION DU PERSONNEL, UN DES PILIERS DE LA GRH : FONDEMENTS THEORIQUES.........................................................................................................................................................3

CHAPITRE I : L'IMPORTANCE DE L'APPRECIATION POUR L'ENTREPRISE...................................................4

Introduction.....................................................................................................................................4

I. Utilité et importance de l'appréciation pour le personnel.............................................................5

II. Les préalables, les raisons et les conséquences à l'évaluation....................................................10

III. Les objectifs et les méthodes d'évaluation.....................................................................................13

IV. Difficultés et conditions de succès de l'évaluation.........................................................................28

V. Les processus RH et la place de l'évaluation dans ces processus.................................................33

Conclusion.......................................................................................................................................45

CHAPITRE II : L'EVALUATION, UN PREALABLE INCONTOURNABLE POUR TOUTE ENTREPRISE.............46

Introduction....................................................................................................................................46

I. Les enjeux et la temporalité de l'évaluation....................................................................................46

II. Le contenu et les stratégies d'évaluations.......................................................................................53

III. La notion de performance..................................................................................................................56

IV. Relation entre système d'évaluation et performances des employés........................................61

Conclusion.......................................................................................................................................66

DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC  ET ANALYSE DU SYSTEME D'APPRECIATION DU PERSONNEL CADRE

D'AMEN BANK....................................................................................................................................................67

CHAPITRE III : METHODOLOGIE ET PRESENTATION DU CONTEXTE DE L'ETUDE......................................68

Introduction.....................................................................................................................................68

I. Méthodologie de recherche...............................................................................................................68

II. Présentation du secteur d'activité et d'Amen Bank........................................................................71

III. Objectifs recherchés par Amen Bank via son système d'évaluation............................................77

Conclusion........................................................................................................................................78

CHAPITRE IV : LA POLITIQUE ET LES PRATIQUES DE LA BANQUE EN TERMES D'APPRECIATION DU

PERSONNEL CADRE............................................................................................................................................79

Introduction....................................................................................................................................79

I. Analyse et interprétation des données.............................................................................................79

II. Efficacité du système d'évaluation d'Amen Bank sur la gestion des compétences, et conséquences de ce système sur les cadres..................................................................................102

III. Recommandations.............................................................................................................................105

Conclusion.....................................................................................................................................107

CONCLUSION GENERALE..............................................................................................................108

ANNEXES.........................................................................................................................................111

BIBLIOGRAPHIE..............................................................................................................................120

TABLE DES MATIERES....................................................................................................................123

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