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Comment contribuer à  l'optimisation des compétences des chefs des ventes régionaux de l'entreprise de marketing opérationnel Circular France, leader sur son marché, tout en développant le vivier de collaborateurs de l'agence messine?

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par Amandine BIANCHI
IMC european business school - Master of management and business strategy 2010
  

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B) Le Back-office

Par définition, le Back-office représente l'ensemble des processus tant matériels, que financiers et humains réalisés en interne sans avoir d'interaction directe avec les clients de l'entreprise.

Dans le cas de Circular France, la cellule Back-office (ou centrale d'appels) a été mise en place dans le but d'optimiser la réactivité de l'entité et de simplifier les process d'affectation, de tâches administratives et de logistique ayant jusqu'alors incombés au Chefs des Ventes Régionaux ou à leurs Assistantes ayant été amenées à disparaître. Le Back-office n'entre pas en contact physique avec ses interlocuteurs, la relation les liant n'étant que purement téléphonique. Basée au siège social à Sèvres, il est composé d'un Responsable encadrant et manageant une équipe de Chargés de Dossiers Back-office (CDBO). Ces derniers sont chacun en charge d'une Direction Régionale et ont pour missions principales de :

· proposer des missions en adéquation avec le profil et le lieu d'habitation des salariés ;

· gérer la partie logistique (kit matériel) en collaboration avec un logisticien indépendant ;

· suivre le dossier administratif des salariés (contrat de travail, note de frais, compte-rendu d'activité, book de formation).

Parallèlement et, lors de chaque démarrage de mission, il s'attèle au contrôle des confirmations de présences signalées par les collaborateurs terrain sur le Serveur Vocal Interactif. Qui plus est, il se consacre à la transmission et au suivi des autorisations d'entrée en magasin. En effet, les enseignes, au préalable de chacune des missions réalisées en leur sein, requièrent un document spécifique appelé « mandat fournisseur » (cf. annexe 7) et, attestant que le salarié et la société qui l'emploie aient été mandatés par une marque donnée.

En somme, il a permis au Chefs des Ventes Régionaux de se voir alléger de certaines tâches et de s'adonner de manière plus qualitative à leurs fonctions premières : le recrutement, la formation et, le coaching terrain.

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"Tu supportes des injustices; Consoles-toi, le vrai malheur est d'en faire"   Démocrite