3. Constat
Au regard de cette précédente analyse, nous
pouvons constater que la société Circular France détient
d'importantes forces lui permettant à ce jour d'assurer sa position de
chef de file sur le marché de l'animation commerciale et, de jouir de la
confiance que lui accordent des marques de grandes renommée.
Au regard de son environnement externe, nous pouvons remarquer
également que de nombreuses opportunités s'offrent à
l'entité. En effet, le nombre de demandeurs d'emploi en constante
évolution depuis la récession financière et
économique permettra de surcroit à cette dernière de
disposer de plus de ressources disponibles et de profils intéressants.
Le marché de l'action commerciale terrain bat son plein
et représente aujourd'hui un investissement prioritaire pour les
marques. Ce constat prête à penser que le devenir du secteur
d'activité auquel est rattachée la société
s'avère prometteur. Longtemps appréhendé par de nombreux
agents économiques, le métier est à présent
doté d'un cadre juridique ad hoc permettant de valoriser la profession
à sa juste valeur et de dissiper les doutes jusque là encore trop
présents.
Bien que positive, cette analyse met également en
exergue certaines faiblesses et menaces supportées par la
société. Les plus inquiétantes relèvent de
l'importance du turn-over subi par cette dernière ou encore la
montée en puissance de la concurrence adoptant elle aussi des outils et
process performants.
Il s'agit alors d'adopter une stratégie
défensive et de différenciation. Pour ce faire, il est important
d'inclure dans notre réflexion les Chefs des Ventes Régionaux,
davantage proche du terrain, pour mettre à contribution leur savoir et
savoir-faire. Précisons que l'amélioration de la
compétitivité d'une entité, pour être efficace,
requiert une mutualisation de la part de l'ensemble de ses membres.
En effet, à un stade
opérationnel, il s'avère tout à fait possible de nous
pencher sur des axes d'amélioration pouvant potentiellement tendre
à l'optimisation de la compétitivité de la
société.
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