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Contrôle de gestion: tableau de bord outil de performance et de pilotage

( Télécharger le fichier original )
par Imad Moutchou
ESG Maroc - MBA audit et contrôle de gestion  2009
  

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Paragraphe 2 : Indicateurs et paramètres clés

Pour résumer et sachant que notre travail se basera sur l'élaboration d'un T.B synthétique, par suite un interview a été fait avec le directeur général de TRAVEL LINK qui a relevé les indicateurs suivants :

Ø Chiffre d'affaire : évolution et base d'analyse ;

Ø Frais financiers par rapport au chiffre d'affaire ;

Ø Effectif : frais du personnel par rapport au chiffre d'affaire ;

Ø Rentabilité mensuelle ;

Ø Taux de recouvrement journalier ;

Ø Réclamations clients : hebdomadairement, mensuellement et annuellement ;

Ø Bas du Bilan : FDR, BFDR et T.N ;

Ø Réclamations du personnel.

Tous les indicateurs ont comme objectif le sévère et efficace contrôle interne, ainsi que le renforcement du système d'information de TRAVE LINK en vue d'une amélioration continue.

Activités

Points clés

Commercial :

* ventes

* prospection

- C A total

- C A par secteur

- C A par nature des produits :

* hébergement

* Restauration

*Excursions

- effectif employé

- nombre de visites

Administratif

- effectif employé

- charges totales

Financier

- FDR

- trésorerie

- durée du crédit client

- durée du crédit fournisseur

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"Soit réservé sans ostentation pour éviter de t'attirer l'incompréhension haineuse des ignorants"   Pythagore