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Contribution à  l'amélioration de la procédure d'échange documentaire dans une société de consignation: cas de GETMA- Bénin

( Télécharger le fichier original )
par Honoré & Ulysse Dossou et Hézonvode
Ecole nationale d'économie appliquée et de management (ENEAM ) - Diplôme de technicien supérieur 2010
  

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1-2- La présentation des inconvénients de la lenteur dans la
procédure d'échange documentaire de GETMA-BENIN.

Il faut dire que les inconvénients de la lenteur dans la procédure d'échange documentaire de GETMA-BENIN se situent à deux niveaux.

Nous avons premièrement, les inconvénients sur les clients et deuxièmement les inconvénients sur la société.

1-2-1- Les inconvénients sur les clients.

Nous nous sommes basés ici sur le temps mis par GETMA pour commencer les opérations d'échange.

Pour ce faire, nous avions relevé le nombre de navires traités en six semaines par GETMA-BENIN et le temps mis pour rendre disponible les documents ( manifestes et titres de transport) au service Echange Documentaire.

Après traitement des données, nous les avons regroupées suivant trois modalités et consignées dans le tableau ci-après :

CONTRIBUTION A L'AMELIORATION DE LA PROCEDURE D'ECHANGE DOCUMENTAIRE DANS UNE
SOCIETE DE CONSIGNATION : CAS DE GETMA-BENIN

Tableau n°8 : Le tableau représentatif du temps mis pour rendre disponible les documents (manifestes et titre de transport) sur la période considérée.

Temps nécessaire

(xi) en heure

Nombre de

navires (ni)

Fréquences (fi) en %

[5-25[

05

26,32

[25-45[

03

15,79

[45-72]

11

57,89

Total

19

100

 

Source : Etudes statistiques

La représentation graphique des fréquences donne ce qui suit :

70 60 50 40 30 20 10 0

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Fréquence en %

 
 
 
 
 
 
 

[5-25[ [25-45[ [45-72]

Figure n°3 : Représentation graphique du temps mis pour rendre disponibles les documents (manifestes et titres de transport) au service Échange Documentaire.

Nous remarquons que seuls 26,32% des documents sont disponibles dans un délai relativement court pour commencer les échanges.

Au total 73,68% des documents sont disponibles avec du retard, ce qui est une contre performance pour l'entreprise.

CONTRIBUTION A L'AMELIORATION DE LA PROCEDURE D'ECHANGE DOCUMENTAIRE DANS UNE
SOCIETE DE CONSIGNATION : CAS DE GETMA-BENIN

La figure ci-dessus montre que pour la plupart des navires environ (57,89%), les documents n'ont pas été disponibles dans les plus brefs délais.

Le retard observé dans le démarrage du procesus d'enlèvement des marchandises dans les délais de livraison est donc une conséquence de la lenteur dans la procédure d'échange documentaire. Il handicape les transitaires, ne leur permettant pas de satisfaire leurs clients au moment voulu et convenu.

1-2-2- Les inconvénients sur la société.

La perte de clients qui va se traduire par une diminution progressive du nombre de chargeurs sur les navires consignés par GETMA-BENIN. Cet état de chose est une conséquence de la lenteur dans la procédure d'échange documentaire sur la société.

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