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Processus de décentralisation en Côte d'Ivoire: quelles stratégies de planification des activités des Conseils Généraux pour un développement local participatif réussi? Cas du Conseil Général Boundiali en Côte d'Ivoire

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par Brahima TRAORE
Centre d'études financières économiques et bancaires Agence française de développement - Master analyse économique et développement international spécialité maitrise d'ouvrage publique et privé 2010
  

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ANALYSE DU PROCESSUS DE DECENTRALISATION EN COURS AU NIVEAU NATIONAL

Pour cette analyse, nous allons aborder les acquis du processus ainsi que les problèmes qui y subsistent et nous terminerons par certaines propositions.

1.1. Les acquis du processus

Les acquis du processus de décentralisation doivent être analysés au niveau des communes et au niveau des départements et districts.

1.1.1. Au niveau des communes

Les communes sont les premières collectivités territoriales décentralisées mises en place dans le processus de décentralisation en Côte-d'Ivoire. La création de communes à travers le pays a permis l'évolution rapide de plusieurs localités du pays qui ont pu s'équiper en infrastructures de base (collèges municipaux, hôtel de ville, jardins municipaux, marchés modernes, services de collectes d'ordures, etc.). En termes de la création d'emplois, plus de 10 000 agents municipaux ont été recrutés à travers tout le pays.

Au plan politique, nous avons constaté l'émergence d'une classe dirigeante s'essayant à l'exercice du pouvoir local à la tête de ces communes.

A travers cette communalisation, les populations locales ont aussi pris conscience de leurs responsabilités et de leurs pouvoirs à travers l'élection des conseils municipaux et constatent le rapprochement de l'administration qui établit localement les actes d'état civil, de mariages, de décès, etc.

1.1.2. Au niveau des départements et districts

L'élection des conseils généraux en juillet 2002 a été très vite contrariée par l'avènement de la crise sociopolitique du 19 septembre 2002. En effet, dix neuf (19) départements sur les cinquante six (56) ont vu leur territoire assiégé et inaccessible de 2002 à 2005. La situation de crise et les dépenses militaires y afférentes n'ont pas permis à l'état de doter ces nouvelles collectivités territoriales décentralisées de moyens financiers conséquents.

Toutefois, les conseils généraux ont pu fonctionner et ont réalisé beaucoup d'infrastructures sociales sur leur territoire dans divers domaines (éducation, santé, électrification, entretien routier, etc.) conformément à la loi sur transfert de compétence. Nous avons assisté également à la création d'emplois à travers le recrutement d'agents dans ces collectivités.

Enfin, il est à noter une bonne appropriation des conseils généraux par les populations ivoiriennes car elles reconnaissent en eux de véritables outils de développement capable de transformer leur territoire.

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"Piètre disciple, qui ne surpasse pas son maitre !"   Léonard de Vinci