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L'analyse de la force de vente: cas de Expresso

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par Diop Mamadou Lamine
ISM - DSG 2011
  

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Conclusion

En somme, notre étude qui portée sur l'analyse de la force de vente de Expresso nous a permis de mieux cerner le management de cette dernière. En effet, à travers une organisation et une gestion efficace de sa force de vente, Expresso a su se positionner et s'imposer comme une pièce majeure dans le cercle dans entreprises évoluant dans le secteur de la télécommunication.

L'étude menée sur le terrain nous permet de dire que notre objectif a été atteint. En effet, nous avons pu collecter un certain nombre d'information répondant à la problématique de notre étude. En d'autres termes, ces informations montrent que la mise en place d'une force de vente est une nécessité absolue pour l'amélioration des résultats commerciaux et qu'un bon management de la force de vente lui permet nécessairement d'être performante. Ainsi, nous pouvons signaler que le rôle de la force de vente dans une entreprise est primordial, vital et indispensable dans la relation d'une enseigne avec ses clients, aussi bien que pour la remontée des informations récoltées du terrain aux responsables hiérarchiques. Une entreprise performante ne se définit pas seulement par sa capacité de production ou la qualité de ses produits, mais aussi bien par l'image que lui procure son équipe de vente auprès de ses clients et sa capacité de répondre à leurs attentes et exigences. Une force de vente efficace doit être gérée et managée d'une manière professionnelle, en pratiquant un management moderne en ce qui concerne le recrutement, la formation, la rémunération, la stimulation, l'animation, le contrôle et l'évaluation des vendeurs.

Néanmoins, il faut souligner que même si au sein de Expresso, l'équipe de vente est organisée et gérée d'une façon rigoureuse, notre étude nous a permis de détecter certaines défaillances, qui diminuent à un certain degré l'efficacité souhaitée. En effet, nous avons constaté un faible effectif de l'équipe de vente de l'agence, un système de rémunération moyennement motivant et un engagement sur la formation qui n'est pas assez pris en compte. C'est dans cette perspective que nous avions fait des recommandations sur ces défaillances afin de les atténuer. Ainsi, ces défaillances peuvent être analysées et approfondies par d'autres chercheurs.

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"Je voudrais vivre pour étudier, non pas étudier pour vivre"   Francis Bacon