3.1.3. Validation des
hypothèses
Dans cette rubrique, nos différentes hypothèses
font l'objet d'une vérification. Cette vérification se fait par
hypothèse. Et pour en faire nous allons procéder au lien entre
les différentes pratiques retenues de chaque hypothèse et la
performance sociale, de manière directe.
-Validation de l'hypothèse n°1 : Plus
la pratique de mobilité et de promotion interne est favorable aux
salariés, plus la performance sociale de PRODA S.A.R.L. est
élevée.
Tableau n°10 : Analyse
de corrélation entre les pratiques RH de promotion et mobilité
interne et la performance sociale.
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1
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2
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1
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Promotion et mobilité interne
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1
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2
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Performance sociale
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0,23*
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1
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*Corrélation significative au seuil de 5%.
Source : Résultats obtenus
sous Excel, octobre 2012
De ce tableau on note une corrélation positive et
significative entre les pratiques RH de promotion et de mobilité interne
et la performance sociale (r=0,23). Donc plus cette pratique est
améliorée, plus la performance sociale de PRODA S.A.R.L. est
élevée. Sur cette base l'hypothèse n°1 est
vérifiée et confirmée.
-Validation de l'hypothèse n°2 : Plus
la pratique de communication est appréciée par les
salariés, plus la performance sociale de PRODA S.A.R.L. est
élevée.
Tableau n°11 : Analyse
de corrélation entre les pratiques RH d'information-communication et la
performance sociale.
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1
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2
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1
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Information-communication
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1
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2
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Performance sociale
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-0,05
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1
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Source : Résultats obtenus
sous Excel, octobre 2012
Le tableau ci-dessus montre que la pratique
d'information-communication influence faiblement et négativement la
performance sociale de PRODA S.A.R.L. (r= -0,05). On note une
corrélation divergente ; on en déduit que l'hypothèse
n°2 est vérifiée et infirmée.
-Validation de l'hypothèse
n°3 : plus le système de
rémunération est meilleur, plus il influence la performance
sociale de PRODA S.A.R.L.
Tableau n°12 : Analyse de
corrélation entre les pratiques RH de rémunération et la
performance sociale.
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1
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2
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1
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Rémunération
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1
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2
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Performance sociale
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0,11
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1
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Source : Résultats obtenus
sous Excel, octobre 2012
Au regard de ce tableau, nous pouvons remarquer que la
pratique de rémunération influence positivement la performance
sociale (r= 0,11), mais pas de manière significative.
L'amélioration du système de rémunération va donc
améliorer la performance sociale de PRODA S.A.R.L. On peut ainsi
conclure que l'hypothèse n°3 est vérifiée et
confirmée.
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