3.1.4. Interprétation
des résultats
Nous interprétons les résultats qui ont
été présentés dans la section
précédente, dans cette section. Nous l'effectuons en deux temps,
en cohérence avec nos méthodes d'analyse des données. Il
est au prime abord question des résultats descriptifs à
l'égard de l'analyse des pratiques RH, puis au second abord de ceux
relatifs aux analyses de corrélations entre nos deux variables
(indépendantes et dépendantes).
Rappelons que la recherche de la pertinence des
différentes pratiques RH n'est liée à aucune
hypothèse. Elle constitue un travail préliminaire pour la
recherche du lien entre les variables indépendantes et
dépendantes (objectif de notre recherche). En effet d'après les
analyses descriptives pouvant permettre la mesure de la pertinence des
pratiques RH retenues, aucune de ces pratiques (promotion et mobilité
interne, information-communication, rémunération) n'est
pertinente à PRODA S.A.R.L.
Notre objectif principal pour cette recherche, consiste
à analyser l'influence des pratiques ressources humaines de la
société PRODA S.A.R.L. sur sa performance sociale. Il est alors
question de rechercher le lien existant entre les pratiques RH retenues et la
performance sociale de PRODA S.A.R.L. D'une façon générale
nos différents tableaux d'analyse de corrélation montrent qu'il y
a une corrélation positive entre les pratiques RH retenues et la
performance sociale de PRODA S.A.R.L. Ainsi le tableau n°10 montre une
corrélation positive et significative à 5% entre les pratiques RH
relative à la promotion et mobilité interne et la performance
sociale de PRODA S.A.R.L. Il en ressort que cette pratique RH et la performance
sociale vont dans un même sens. Plus la promotion et la mobilité
interne est favorable aux salariés, plus elles améliorent la
performance sociale de PRODA S.A.R.L.
Du tableau n°11 on note une corrélation
négative entre les pratiques RH d'information-communication et la
performance sociale de PRODA S.A.R.L. Cela signifie que
l'information-communication et la performance sociale de PRODA S.A.R.L. vont
dans les sens différents.
Au regard du tableau n°12, on constate une
corrélation positive mais non significative entre la pratique de
rémunération et la performance sociale de PRODA S.A.R.L.
Cependant on déduit que la pratique RH relative à la
rémunération va dans le même sens que la performance
sociale de PRODA S.A.R.L., mais n'influence pas significativement celle-ci.
En général, les résultats de notre
recherche concernant la recherche du lien entre les pratiques RH et la
performance sociale de PRODA S.A.R.L. viennent appuyer les idées de
l'approche « universaliste ». Rappelons que dans le cadre
de cette étude, c'est cette approche que nous avons choisi comme model
à suivre. En effet, elle postule une relation directe entre les
différentes pratiques de GRH (best pratices) prises de manière
isolée ou dans un système (grappes) et la performance de
l'entreprise.
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