Quel avenir pour la presse quotidienne nationale française ?

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• Introduction
  
• 1 Une exception industrielle française
  
  • 1.1 Modèle économique de la presse écrite
    
    • 1.1.1 Le « two sided markets »
      
    • 1.1.2 La structure des coûts
      
    • 1.1.3 Importance du coût du prototype et nullité du coût marginal
      
  • 1.2 Le déclin incontestable de la PQN
    
    • 1.2.1 Une tragédie française
      
    • 1.2.2 Les vicissitudes du marché publicitaire
      
    • 1.2.3 Qui souffre ?
      
  • 1.3 1944 -1957 : les décisions qui scellent l'avenir de la presse
    
    • 1.3.1 Les ordonnances de 1944
      
    • 1.3.2 Les entreprises connexes
      
    • 1.3.3 Le syndicat du Livre CGT
      
  • 1.4 Crise mondiale et différences socioculturelles
    
    • 1.4.1 Consommation mondiale de presse quotidienne
      
    • 1.4.2 Faiblesse relative et absolue du marché publicitaire français
      
    • 1.4.3 La distribution : quadrature du cercle de l'hexagone
      
    • 1.4.4 Les répercussions sur le prix de vente
      
• 2. On ne concurrence pas la démocratie de
  papier
  
  • 2.1 Evolutions des pratiques socioculturelles des français
    
    • 2.1.1 Le choix médiatique
      
    • 2.1.2 L'essor de la presse magazine
      
  • 2.2 La révolution Internet
    
    • 2.2.1 L'explosion du média
      
    • 2.2.2 L'ISF ou l'Internet Sans Frontières
      
    • 2.2.3 Une nouvelle façon de lire
      
    • 2.2.4 La tare originelle
      
    • 2.2.5 What is your business ?
      
  • 2.3 Les gratuits : une concurrence mortelle ?
    
    • 2.3.1 Le précédent Info Matin
      
    • 2.3.2 Le concept PGI
      
    • 2.3.3 Les clés du succès
      
    • 2.3.4 Une véritable logique industrielle
      
    • 2.3.5 Wait and read
      
  • 2.4 Une presse sous perfusion
    
    • 2.4.1 Pluralisme recherche intervention étatique
      
    • 2.4.2 Les aides directes
      
    • 2.4.3 Les aides indirectes
      
• 3 Les grandes mutations de la PQN
  
  • 3.1 La nouvelle donne actionnariale
    
    • 3.1.1 Logique de la concentration
      
    • 3.1.2 Une législation sévère mais contournable
      
    • 3.1.3 Hersant, ou la concentration comme principe stratégique
      
    • 3.1.4 Clivage avec la presse magazine
      
    • 3.1.5 Les logiques de groupe et leurs limites
      
  • 3.2 Marketing et toilettage éditorial
    
    • 3.2.1 La démarche marketing appliquée à la PQN
      
    • 3.2.2 L'influence du marketing sur le rédactionnel
      
    • 3.2.3 Renforcer les liens avec le lecteur
      
  • 3.3 Face à la gratuité
    
    • 3.3.1 Un fléau venu de la grande consommation
      
    • 3.3.2 Extension du domaine de la gratuité
      
    • 3.3.3 Quelle présence sur Internet ?
      
    • 3.3.4 Répondre aux quotidiens gratuits
      
    • 3.3.5 Freedom of Spitz !
      
  • 3.4 Un peu de presse fiction
    
    • 3.4.1 Les hérésies de la distribution
      
    • 3.4.2 Et si on écoutait les lecteurs ?
      
• Conclusion
  
• Annexes
  
• Questionnaire et entretiens
  
• Remerciements