B/ Les o bj ectifs visés par le PRAGEP :
Il ressort de la présentation de lancement du projet
compétence à AES SONEL que celui- ci a pour but de placer la
compétence au coeur de tous les processus de gestion des RH
(recrutement, gestion de la carrière, rémunération...). A
cet effet, sa mise en place vise l' atte i nte de deux objectifs principaux:
l'amélioration de la performance globale de l'entreprise et l'apaisement
du climat social au sein de celle-ci.
1) L'amélioration de la performance globale
de l'entreprise:
CHAPITRE III ANALYSE DU PROJET D'AMELIORATION DE LA
GESTION DE PERFORMANCES DE AES SONEL
L'amélioration de la performance globale de
l'entreprise passe par une amélioration de la performance des RH. Ainsi
chacun doit être efficace et performant à son poste de travail
pour faciliter l'atteinte des objectifs stratégiques de l'entreprise.
Pour obtenir ce résultat, il devient nécessaire
pour l'entreprise de décliner ses objectifs. Ainsi l'une des
visées du projet compétence à AES SONEL est l'alignement
des objectifs individuels sur l'objectif stratégique de l'entreprise. Le
PRAGEP vise ainsi à amener les managers à communiquer chaque fois
leurs objectifs à leurs collaborateurs.
Le projet a aussi pour objectif de mettre à la
disposition des managers des outils de pilotage leur permettant un meilleur
suivi des activités des équipes et des individus. Ce q u i l e u
r pe rm ett ra d e p re n d re à temps les mesures correctrices.
Les textes de lancement du projet, précisent
également la nécessité d'améliorer le processus
d'évaluation pour que chacun puisse être noté à la
dimension de ses contributions. Il s'agit de redéfinir les standards
d'évaluation en intégrant dans l'évaluation toutes les
autres facettes de la compétence.
2) L'apaisement du climat social:
Un climat social délétère est
généralement la conséquence d'une mauvaise politique de
gestion, d'une partialité dans le traitement des agents.
Al o rs que nous savons tous que l'élément de
motivation par excellence est la rémunération avec toutes les
gratifications qui s'y collent, AES SONEL connaît ces d e rn i è
res années un mécontentement général de sa
population du fait des inégalités dans les traitements en
l'occurrence dans la rémunération. Ce qui tout de suite a eu pour
conséquence de détériorer le climat au sein de la
structure.
CHAPITRE III ANALYSE DU PROJET D'AMELIORATION DE LA
GESTION DE PERFORMANCES DE AES SONEL
Il suffit pour cela de voir le nombre de mots d'ordres de
grèves lancés par les employés durant ces deux
dernières années pour le comprendre. Cette situation se vit
également au quotidien dans l'entreprise et apparaît
aisément dans les entretiens que nous avons eus tout au long de notre
passage dans la structure. Le nouveau système de management a donc entre
autres missions le rétablissement de l'équité dans le
traitement des agents.
Cette équité passera d'abord par
l'équité lors des recrutements. En effet, en faisant de la
compétence la base de toutes les décisions, on met d'office tous
les candidats à un poste au même pied d'égalité.
Elle passe aussi par l'objectivité dans
l'évaluation. Ainsi les évaluations annuelles se feront de
manière plus objective et les restitutions de celles-ci doivent
être prises en charge par un comité ce qui pourra garantir d'une
certaine équité dans les décisions.
Pour atteindre les objectifs qu'elle s'est assignés,
AES SONEL ou plus exactement sa DRH a déroulé un programme
d'implémentation de projet compétence au sein de ses
équipes.
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