Synergies et manoeuvres stratégiques d'acquisitions et fusions: le cas français de la période récente (1970-1990)

• REMERCIEMENTS
  
• PLAN
  
• INTRODUCTION
  
• TITRE I : AMBIVALENCE ET TYPDLOGIE DE LA SYNERGIE : UNE ANALYSE CONCEPTUELLE DES MOTIVATIONS DE FUSION.
  
• TITRE I : AMBIVALENCE ET TYPOLOGIE DE LA SYNERGIE :
  UNE ANALYSE CONCEPTUELLE DES MOTIVATIONS DE FUSIONS
  
  • CHAPITRE I : Definition et nature des synergies liees aux fusions
    
    • Section 1 : Definition et modelisation du concept de synergie
      
    • Para9raphe 1 : Definition du concept de synergie
      
    • A/ Incompatibilite entre le concept de synergie etle principe d'additivite des valeurs
      
    • B/ Synergies et strategie de diversification
      
    • C/ La dualite de la synergie
      
    • Paragraphe 2 : Modelisation du concept de synergie
      
    • A/ Hypotheses et formulation
      
    • Section 2 : Les synergies externes
      
    • Para9raphe 1 : Les synergies de nature economigue
      
    • A/ Les "economies d'echelle" (economies of scale EOS)
      
    • a) Le concept d'"economies d'echelle"
      
    • b) Formalisation et modelisation
      
    • c) Critique des "economies d'echelle"
      
    • d) Adaptation de la theorie aux cas concrets : a remise en
      
    • cause de la courbe en U
      
    • e) "Economies de dimension" et "economies de croissance"
      
    • f) L'incidence des "economies d'echelle" sur les strategies des firmes et les structures industrielles
      
    • g) La mesure des "economies d'echelles" (EOS)
      
    • h) Typologie des "economies d'echelle" (EOS)
      
    • i) Regard sur les gains d'efficacite technique
      
    • B/ Les "economies d'envergure" (Economies of scope)
      
    • a) Etude theorique
      
    • b) Genese des "economies d'envergure" et existence d'un input
      
    • c) Etude concrete des economies de dimension
      
    • c1) "Economies d'envergure" et technologie :
      
    • C2) Economies de dimension et "pouvoir de negociation":
      
    • C/ Le renforcement du pouvoir de negociation
      
    • D/ La recherche de la "competitivite-cout"
      
    • Paragraphe 2 : Les synergies financieres
      
    • A/ Mise en evidence a l'aide du modele de GORDON
      
    • B/ Consequence sur la structure financiere
      
    • C/ Controverse des synergies financieres : une remise en question
      
    • Section 3 : Les synergies internes
      
    • Paragraphe 1 : Classification des synergies internes
      
    • A/ Synergies de direction
      
    • B/ Synergie de l'exploitation
      
    • C/ Synergie des investissements
      
    • D/ Synergie des ventes
      
    • Paragraphe 2 : Syner2ie de demarrage et synergie d'exploitation
      
    • Paragraphe 3 : La reciprocite des effets combines
      
    • Paragraphe 4 : Mesure des effets synergetiques
      
    • Paragraphe 5 : Le paradi9me "synergie-structure" (24)
      
    • Paragraphe 6 : Les implications de la synergie sur la strategie du "make or buy"
      
  • CHAPITRE II : Testabilite de l'efficacite des fusions :
    
  • la problematique de mesurabilite des synergies
    
    • Section 1 : Insuffisances de la methode comptable de "pairage"
      
    • Paragraphe 1 : Fondements de la methode utilisant les valeurs comptables
      
    • Para9raphe 2 : Les facteurs explicatifs des manoeuvres strategiques de fusion
      
    • Paragraphe 3 : Efficacite des regroupements
      
    • d'entreprises
      
    • Section 2 : Consequences de la fusion sur la valeur boursiere
      
    • Paragraphe 1 : Exposé de la technique
      
    • Paragraphe 2 : Avantages de revaluation boursiere
      
  • CHAPITRE III : L'incidence patrimoniale des fusions d'entreprises : effectivite ou non-effectivite de la synergie
    
    • Section 1 : Les fusions conglomerales
      
    • Paragraphe 1 : La diversification des conglomerats
      
    • Paragraphe 2 : Les resultats des fusions de type conglomeral
      
    • Paragraphe 3 : Mise en evidence de synergies financieres
      
    • Section 2 : L'impact patrimonial des autres categories de fusion
      
    • Paragraphe 2 : Les resultats des etudes recentes
      
    • I/ FUSIONS
      
    • Paragraphe 3 : L'exemple francais
      
    • Section 3 : Paradoxe et effet pervers de la fusion : la synergie negative
      
    • Paragraphe 2 : Les synergies negatives
      
• TITREII : LE RESULTAT DES FUSIONS DANS LE CAS FRANCAIS : MYTHE OU REALITE DES SYNERGIES
  
  • CHAPITRE IV : L'application des concepts d'economie industrielle aux differents grands cas de fusion en FRANCE
    
    • Section 1 : Analyse conceptuelle des differents cas de grosses fusions francaises
      
    • Paragraphe 1 : Le cas Louis VUITTON-MOET HENNESSY
      
    • Paragraphe 1 : Comment travailler ensemble ?
      
    • Paragraphe 2 : Le cas PSA PEUGEOT-CITROEN
      
    • Paragraphe 3 : AXA-Compagnie du MIDI dans les
      
    • assurances
      
    • Paragraphe 4 : Dossier BSN - GERVAIS DANONE : la
      
    • strategie "contenant-contenu"
      
    • Paragraphe 5 : Deux exemples de batailles boursieres
      
    • A/ Le cas SOCIETE GENERALE DE BELGIQUE
      
    • B/ Le cas TELEMECANIQUE
      
  • Paragraphe 6 : Cas PERNOD-RICARD
    
    • Section 2 : Les autres motivations des entreprises dans les operations de prises de controle
      
    • Paragraphe 1 : Motivations des acheteurs
      
    • Paragraphe 2 : Motivations des vendeurs
      
    • Paragraphe 3 : La prise de controle condition ou
      
    • consequence du developpement
      
    • economique ?
      
    • Section 3 : Comparaison entre les operations de fusion-absorption en France de 1962 a 1974 et celles de la periode recente (1974-1988) evolution dans la recherche de la synergie
      
    • Paragraphe 1 : Synergies recherchees dans les operations de fusion : des economies
      
    • d'echelle aux economies d'envergure
      
    • Paragraphe 2 : Vendre est devenu plus important
      
    • que produire
      
  • CHAPITRE 5 : Mesure et arise en evidence des synergies :
    de la mitigation a la realite.
    
    • Section 1 : Etude quantitative des synergies generees lors des regroupements de societes.
      
    • Paragraphe 1 : Dossier LVMH
      
    • Paragraphe 2 : Cas PEUGEOT SA "PSA"
      
    • Paragraphe 3 : dossier PERNOD-RICARD
      
    • Section 2 : Caracterisation des fusions au cours de la Wriode recentell : le probleme de l'existence et de la perennite des synergies.
      
  • CHAPITRE 6 : Faiblesses inherentes aux fusions et necessite d'un depassement : la "synergie totale" ou "multidimensionnelle".
    
    • Section 1 : Les conditions necessaires.
      
    • Paragranhe 1 : Critique de la synergie : l'interet de la logistigue.
      
    • Paragrape 2 : Les apports s/nergetigues et leurs implications sur le management
      
    • Section 2 : Conditions suffisantes.
      
    • Paragraphe 1 : Le triomphe des fusions industrielles ou commerciales.
      
    • Paragraphe 2 : Internalite et externalite de la "synergie totale".
      
    • Section 3 : La "Synergie totale", qu'est-ce que c'est ? Une tentative de definition.
      
• CONCLUSION GENERALE.
  
• REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES PAR THEME