Conclusion partielle
Ce deuxième
chapitre nous a fournit les éléments de connaissance sur la Raw
Bank en général, puis sur leurs stratégies de la
communication institutionnelle en particulier. Ceci nous conduit enfin,
à faire une étude sur l'efficacité de sa communication.
CHAPITRE III : ETUDE DE L'EFFICACITE DE LA
COMMUNICATION DE LA RAW BANK
Ce dernier chapitre porte sur
l'enquête quantitative que nous avons menée auprès de la
clientèle de la Raw Bank, en vue d'évaluer l'efficacité de
l'image que présente cette banque.
III. 1. Protocole
méthodologique
Nous sommes partie de l'hypothèse
selon laquelle la communication pratiquée par la Raw Bank ,dans le cadre
de sa stratégie bien conçue est basée sur une approche
multimédia. D'abord sur le plan interne puis sur le plan externe.
Sur le plan interne, la Raw Bank utilise : le
téléphone, les messageries, les réunions avec
différentes équipes et chefs de différents
départements, les dépliants, la valve et les formations avec des
experts...
Et sur le plan externe, la banque utilise les moyens
suivants : les panneaux publicitaires, les affiches, les dépliants,
les banderoles, la télévision et la radio (RTNC, RTG@, Digital,
Congo web TV) la presse écrite, les actions ciblées sur terrain,
le parrainage et le sponsoring.
C'est ainsi pour permettre à la Raw
Bank d'asseoir son image de marque et de consolider sa position face à
la concurrence.
Pour vérifier cette
hypothèse, nous allons procéder à une enquête
quantitative. Sur terrain, nous avions eu à interroger 50 personnes en
vue de dégager l'image de la Raw Bank auprès de sa
clientèle. Notre enquête s'est déroulée au mois de
juin 2009, dans la salle d'attente et devant la Raw Bank.
III. 2. Enquête
III. 2.1. Présentation et
interprétation des résultats
1. Identification des
enquêtés
Tableau n° 1
Sexe
|
Effectif
|
%
|
Masculin
|
32
|
64
|
Féminin
|
18
|
36
|
TOTAL
|
50
|
100
|
En pourcentage, les résultats
de ce tableau montrent qu'il ya 64 % des hommes interrogés, contre 36%
des femmes.
Tableau n°2
Age
|
Effectif
|
%
|
20 -30
|
10
|
20
|
31- 40
|
20
|
40
|
41- 50
|
14
|
28
|
51 et plus
|
6
|
12
|
TOTAL
|
50
|
100%
|
A ce niveau, nous pouvons signaler,
comme les données l'indiquent, l'âge des enquêtés
varie entre 20 à 51 et plus. La catégorie la plus
représentée est celle dont l'âge varie entre 31 à 40
ans, soit 40 %, suivie de celle dont l'âge varie de 41-50 ans, soit
28% ; puis celle de 20-30 ans, soit 20% ; et enfin celle dont
l'âge oscille entre 51 ans et plus, qui est faiblement
représentée, soit 12%.
II. Occupation professionnelle
Tableau n °3
Occupation professionnelle
|
Effectif
|
%
|
Cadre d'entreprise ou fonctionnaire
|
10
|
20
|
Agent d'entreprise ou fonctionnaire
|
20
|
40
|
Etudiant
|
4
|
8
|
Commerçant
|
7
|
14
|
Indépendant
|
6
|
12
|
Autres
|
3
|
6
|
TOTAL
|
50
|
100%
|
Ce tableau indique que parmi les
personnes interrogées à la banque, il y a 40% des agents
d'entreprise ou fonctionnaires ; 20% des cadres d'entreprise ; 14%
des commerçants ; 12 % pour les indépendants ; 8%
d'étudiants et 6% d'autres personnes.
3. Questions d'enquête
Q .1. Comment connaissez-vous la Raw
Bank ?
Tableau n°4
Variable
|
Effectif
|
%
|
Publicité
|
16
|
32
|
Entendu parler à travers un agent
|
28
|
56
|
Par le média (journaux, télévision)
|
3
|
6
|
En passant devant la banque
|
3
|
6
|
TOTAL
|
50
|
100%
|
Pour ce qui est
de la question : comment connaissez-vous cette banque ,56%
d'enquêtés en ont entendu parler par le canal d'un agent ;
32% d'enquêtés par la publicité, 6% autres par les
médias et enfin 6% d'enquêtés l'on connu en passant devant
cette banque.
Q .2. Êtes - vous titulaire d'un
compte courant ?
Tableau n°5
Variable
|
Effectif
|
%
|
AUI
|
31
|
62
|
NON
|
19
|
38
|
TOTAL
|
50
|
100%
|
Sur 100% d'enquêtés ,62%
ont reconnu avoir un compte courant, contre 38% qui n'en ont pas.
Q.3. êtes - vous titulaire d'un compte
épargne ?
Tableau n°6
Variable
|
Effectif
|
%
|
AUI
|
27
|
54
|
NON
|
23
|
46
|
TOTAL
|
50
|
100%
|
54%
d'enquêtés détiennent un compte épargne en banque,
contre 46% qui n'en détiennent pas.
Q .4. Quel type des comptes vous attire le
plus ?
Tableau n°7
Variable
|
Effectif
|
%
|
Compte privé
|
18
|
36
|
Compte d'association
|
4
|
8
|
Compte à terme
|
6
|
12
|
Compte fidélité
|
10
|
20
|
Compte société
|
12
|
24
|
TOTAL
|
50
|
100%
|
A la question de savoir quel type de
compte les attire le plus, tous les comptes sont représentés
à savoir 36% pour le compte privé ; 24% pour le
compte société ; 20% pour le compte
fidélité ; 12% d'enquêtés ont optés pour
le compte à terme et 8% pour le compte d'associations.
Q .5. Comment appréciez -vous la
qualité de service que vous rend cette banque ?
Tableau n°8
Variable
|
Effectif
|
%
|
Très bonne
|
27
|
54
|
Bonne
|
20
|
40
|
INSUFFISANTE
|
3
|
6
|
TOTAL
|
50
|
100%
|
Pour ce qui est de la question
ci-dessous, 54% d'enquêtés donnent une bonne appréciation
de la qualité de service que rend cette banque à ses
abonnés ; 40% donnent l'appréciation moyenne et 6%
d'enquêtés seulement pensent que la qualité de service
rendu est insuffisante.
Q. 6. Comment jugez-vous cette banque par
rapport aux banques de la place ?
Tableau n°9
Variable
|
Effectif
|
%
|
Une banque dynamique et rassurante
|
27
|
54
|
Une banque d'avenir
|
17
|
34
|
Une banque pas comme les autres
|
2
|
4
|
Une banque qui ne tient pas à ses promesses
|
4
|
8
|
TOTAL
|
50
|
100%
|
A la lecture de ce tableau ,54% de nos
enquêtés estiment que la Raw Bank est une banque dynamique et
rassurante ; 34% estiment plutôt qu'elle est une banque
d'avenir ; contre 8% qui la considèrent comme une banque qui ne
tient pas à ses promesses et 4% d'enquêtés la qualifient
d'une banque pas comme les autres.
Q .7. Quel type d'information recevez -
vous de cette banque ?
Tableau n°10
Variable
|
Effectif
|
%
|
Sur notre compte bancaire
|
50
|
50
|
Sur les activités de la banque
|
-
|
-
|
Sur le projet de la banque
|
-
|
-
|
Sur les difficultés de la banque
|
-
|
-
|
TOTAL
|
50
|
100%
|
D'après nos
enquêtés, l'essentiel des informations qu'ils obtiennent de la
banque concerne surtout le compte bancaire, cela se comprend d'autant plus
qu'ils sont tous détenteurs d'un compte dans cette banque.
Q .8. Pensez-vous que la Raw Bank
déploie de gros efforts pour se faire connaitre auprès du
public ?
Tableau n°11
Variable
|
Effectif
|
%
|
AUI
|
24
|
48
|
NON
|
26
|
52
|
TOTAL
|
50
|
100%
|
La question ci- dessous, 52% des clients
pensent que la Raw Bank déploie des gros efforts pour se faire connaitre
auprès du publique et 48% d'enquêtés ne perçoivent
pas ces efforts.
Q .9. Quelle image avez-vous de cette
banque ?
Tableau n°12
Variable
|
Effectif
|
%
|
Positive
|
40
|
80
|
Négative
|
10
|
20
|
TOTAL
|
50
|
100%
|
80%
d'enquêtés retiennent une image positive de cette banque ;
contre 20% qui les trouvent plutôt négatives.
Q .10 . Quelles sont les raisons qui vous
attachent le plus à la Raw Bank ?
Tableau n°13
Variable
|
Effectif
|
%
|
L'accueil réservé aux clients
|
-
|
-
|
La qualité de ses services
|
22
|
44
|
Le besoin d'ouvrir un compte
|
20
|
40
|
Le besoin d'effectuer une opération
|
5
|
10
|
Les avantages liés à l'actualisation d'un compte
(taux d'intérêt)
|
-
|
-
|
Autres
|
3
|
3
|
TOTAL
|
50
|
100%
|
A la question relative aux raisons qui
attachent le plus les clients à la banque, 44% d'enquêtés
ont répondu pour la qualité de ses services ; 40%
d'enquêtés s'accrochent à cette banque pour le besoin
d'ouvrir un compte ; 10% pour le besoin d'effectuer une opération
et enfin 6% autres pour d'autres choses.
Q.11. Qu'appréciez-vous le plus ?
Tableau n°14
Variable
|
Effectif
|
%
|
Cadre nouveau
|
10
|
20
|
L'accueil et la disponibilité des agents de la banque
|
25
|
50
|
Les horaires d'ouverture
|
10
|
20
|
Les produits mis à la disposition de la
clientèle
|
5
|
10
|
TOTAL
|
50
|
100%
|
A cette question ,50% d'enquêtés
apprécient plus l'accueil et la disponibilité des agents de la
banque ; 20% d'entre- eux préfèrent le cadre nouveau ;
20% encore le positionnement au coté des horaires d'ouvertures et enfin
,10% sont pour les produits que la banque met à la disposition de sa
clientèle.
III. 2.2. Synthèse des données de
l'enquête
L'enquête menée auprès des
clients de la Raw Bank, nous a permis de faire une appréciation critique
basée sur les points forts et les points faibles appuyée par des
suggestions.
S'agissant des points forts, nous retenons de la
Raw Bank, qu'elle est suffisamment connue à travers divers moyens
à savoir : publicité, les agents de la banque, les
médias ou encore de passage devant la banque. La plupart de ses clients,
soit 44% d'enquêtés jugent plutôt la qualité de
service rendu ; 54% d'enquêtés les qualifient d'une banque
dynamique et rassurante par rapport aux banques de la place. Les clients
retiennent une image positive de cette banque à 80%
d'enquêtés, soulèvent que parmi les raisons qui les
poussent à s'attacher à la banque figure la qualité de
service soit 44% suivi du besoin d'ouvrir un compte, soit 40%. En outre, nous
pouvons relever l'accueil et la disponibilité des agents soit 5O%
d'enquêtés stigmatisent le comportement de ce dernier
vis-à-vis des clients ; suivi du cadre nouveau, que les
enquêtés apprécient à 20% ; les horaires
d'ouverture qui démontrent la ponctualité de la banque et enfin
10% pour les produits que la banque met à la disposition des clients. En
outre, nous pouvons relever l'accueil et la disponibilité des agents
soit 50% d'enquêtés stigmatisent le comportement de ce dernier
vis-à-vis des clients ; suivi du cadre nouveau, que les
enquêtés apprécient à 20% ; les horaires
d'ouverture qui démontrent la ponctualité de la banque et enfin
10% pour les produits que la banque met à la disposition des clients.
Pour ce qui est des points négatifs,
nous retenons seulement que la banque ne donne pas facilement l'information sur
ses difficultés, ses projets, ses activités et aussi elle ne
déploie pas des gros efforts pour se faire connaitre auprès de
son public.
Sur ce, nous suggérons ce qui :
bien qu'étant bien perçue aux yeux de sa clientèle, la Raw
Bank doit mettre sur pied un service de communication, composé d'une
équipe des professionnelles de la communication ,doté d'un budget
conséquent le permettant, de temps à autres ,à veiller
à la perception de l'image de la banque ,et enfin à organiser des
enquêtés périodiques pour connaitre les attentes de leur
client en vue de consolider sa position face à la concurrence.
|