2. RESULTATS ENVISAGEABLES
La mise en oeuvre des mesures proposées devrait
générer plusieurs résultats significatifs pour la gestion
des Valeurs Inactives (VI) à la Trésorerie Communale
d'Abomey-Calavi.
D'abord, une planification plus rigoureuse permettra d'assurer
la disponibilité des VI en temps voulu, garantissant ainsi la
continuité des services sans rupture. L'utilisation de données
statistiques précises facilitera l'ajustement des commandes en fonction
des besoins réels, évitant à la fois les excédents
coûteux et les pénuries préjudiciables.
Ensuite, le recours à des indicateurs de performance
favorisera un suivi régulier, permettant d'identifier rapidement les
faiblesses et d'adapter les stratégies de gestion. L'instauration de
mesures incitatives pour les collecteurs, telles que des primes liées
à la performance, contribuera à renforcer leur motivation,
à accroître leur efficacité et à limiter les risques
de fraude. Dans la même logique, le meilleur équipement des agents
collecteurs favorisera une couverture territoriale plus large, une reddition
plus efficace des recettes et une amélioration générale de
leurs conditions de travail. Une sensibilisation des contribuables incitera les
agents de la mairie ou les agents extérieurs à toujours
délivrer les formules de VI authentiques, après collecte de fond
et découragera les détournements.
Par ailleurs, la modernisation des dispositifs de
sécurisation réduira considérablement les risques de
contrefaçon et renforcera la confiance des usagers dans les titres
délivrés. Enfin, la dématérialisation prévue
à l'horizon 2026 représente une étape décisive :
elle permettra de réduire les coûts d'impression, de limiter les
risques de falsification et de détérioration, d'alléger
les tâches de contrôle et de garantir une traçabilité
complète des transactions.
En somme, l'ensemble de ces réformes devrait contribuer
à une gestion plus transparente, plus sécurisée et plus
performante des VI, consolidant la confiance des usagers et renforçant
l'autonomie financière de la commune.
| 
