Etude et perspectives pour le renforcement de la gestion des valeurs inactives à la trésorerie communale d'Abomey-Calavi

III. CONCLUSION

Le stage effectué au sein de la Trésorerie Communale d'Abomey-Calavi a constitué une expérience riche d'enseignements, tant sur le plan théorique que pratique, offrant une immersion concrète dans le fonctionnement quotidien d'une administration locale, notamment dans la gestion des recettes, y compris celles issues des valeurs inactives (VI). L'étude menée a révélé l'importance des VI dans le renforcement des ressources propres de la commune, tout en mettant en évidence plusieurs insuffisances dans leur gestion, telles que des risques de contrefaçon, des gaspillages liés à une planification inadéquate et des lacunes dans le circuit des VI. Ces faiblesses, si elles ne sont pas corrigées, peuvent limiter l'efficacité de la mobilisation des ressources locales et générer des pertes financières.

Face à ces constats, des solutions concrètes et adaptées ont été proposées, s'inscrivant dans une logique d'amélioration continue pour renforcer la gestion financière de la commune et son autonomie. Parmi elles, La sécurisation avancée des VI avec l'introduction de dispositifs modernesapparaît comme la plus prometteuse, car elle permet de gérer plusieurs risques opérationnels et s'appuie sur des pratiques déjà mises en place par l'administration publique au Bénin. Son intégration dans la gestion des VI ne représenterait donc pas un défi inédit pour la Trésorerie communale d'Abomey-Calavi, et pourrait servir de modèle pour les autres collectivités territoriales.

Cela soulève une perspective ambitieuse : l'optimisation de la collecte des recettes grâce à une sécurisation plus renforcé de la gestion des VI à Abomey-Calavi pourrait devenir le point de départ d'une généralisation de cette pratique dans tout le pays. Un tel scénario offrirait à chaque commune la possibilité de mieux structurer la collecte de ses ressources et d'assurer durablement son autonomie financière.

RÉFÉRENCES

IV. Bibliographie

I- Ouvrages

ï BROLLES et AL, « Budget des communes,Gestion et Comptabilité », 2010.

ï Direction Générale du Trésor et de la Comptabilité Publique (DGTCP), « Manuel de procédure de gestion des valeurs inactives des collectivités locales », septembre 2017.

II- Textes juridiques

· Arrêté n°125/MEF/DC/SGM/DGTCP/DRC/SP/0013SGG22 portant sur les attributions, l'organisation et le fonctionnement de la Direction Générale du Trésor et de la Comptabilité Publique du 21 janvier 2022 en République du Bénin.

· Décret n°2014-571 portant règlement général sur la comptabilité publique(Articles 23, 27 et 113) du 07 octobre 2014 en République du Bénin.

Supports électroniques

· Direction Générale du Trésor et de la Comptabilité Publique. Historique du Trésor public béninois. Consulté le [18/08/2025] à [08:13]. Disponible sur : .https://tresorbenin.bj/page/historique.

· Ametowona, A. « Gouvernance locale à Abomey-Calavi : La SE Carine Laourou lutte contre la baisse des recettes ».Publié le 14/10/2024. Consulté le [18/08/2025] à [16:14].Disponible sur : https://www.lexpression.bj/abomey-calavi-la-se-carine-laourou-dynamise-la-mobilisation-des-recettes/

· Degbedji, F. D., & Attindehou, F. P. M. (2025, 18 août). « Analyse de mobilisation des ressources propres des collectivités territoriales du Bénin : Cas de la commune d'Abomey-Calavi ». p 44 et 45. Publié en 2016. Consulté le [20/08/2025] à [12:19]. Disponible sur : https://www.memoireonline.com/11/22/13456/m_Analyse-de-la-mobilisation-des-ressources-propres-des-collectivits-territoriales-du-Bnin-Ca11.html