B e Comité d'Entreprise
1 LES COMITES D'ENTREPRISE
U
n Comité d'Entreprise a la notoriété
suivante : il s'aigt de tout un amoncellement d'avantages, de réduction
ou de cadeaux à l'intérieur d'une entreprise. Prix de groupe,
avantages, le but est de faire gagner de l'argent aux salariés de
l'entreprise
mais il permet aussi de les fidéliser.
EDF, France Telecom, Orange, Peugeot,... toutes ces
entreprises ont un CE qui organise soirées, voyages pour les enfants,
etc.
Un CE c'est comme une association d'étudiants,il propose
des fêtes,des sorties,il affiche, fait passer des mails, des flyers
à destination de sa cible dans tout l'établissement.
Le but : faire rassembler, connaître les personnes
d'un même établissement entre elles, leur proposer des
activités car c'est une masse de personnes rassemblée dans un
même endroit, dans un même lieu physique, un même lieu moral,
virtuel sous un même nom (« Orange » par exemple) qui fait
partie d'un même corps, d'une même unité.
Le but du CE, c'est utiliser cette masse de personnes pour
obtenir des prix de groupes, des avantages grâce au groupe, c'est
satisfaire les salariés, leur faire plaisir... Un salarié qui va
aimer son C.E, va aimer son entreprise et y être attaché.
· Legislation
« C
omité d'Entreprise : organe composé de
représentants des salariés et présidé par le chef
d'entreprise, chargé d'une mission générale de
contrôle sur l'organisation et le fonctionnement de l'entreprise
ainsi que de la gestion de ses
institutions sociales et culturelles. » Encarta
2003.
« Le Comité d'Entreprise a pour objet d'assurer une
expression collective des salariés, permettant la prise en compte
permanente de leurs intérêts dans les décisions
relatives
à la gestion et à l'évolution
économique et financière de l'entreprise, à l'organisation
du travail, à la formation professionnelle et aux techniques de
production » (Code du Travail, article L. 431-4)
C'est en 1945 qu'apparurent les premiers Comités
d'Entreprise nés d'un besoin de cogestion entre employeurs et
salariés.
Il y a trois types de personnes différentes dans le
comité d'entreprise :
- Le chef d'entreprise : il préside le CE
- Les représentants des salariés : ils sont
élus par les salariés.
- Les représentants syndicaux des organisations
présentes dans l'entreprise.
Les membres sont élus pour un mandat de deux
ans. Le comité dispose de la personnalité civile, ce qui lui
permet de gérer son patrimoine. (comme un BDE au sein d'une
école).
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Le financement est assuré par des dons et des subventions
de fonctionnement fixes : 0,2%
de la masse salariale brute de l'année en cours
versé par l'employeur. Le financement des activités culturelles
est assuré grâce à une contribution patronale prévue
par la loi et par des accords collectifs.
L'institution d'un Comité d'Entreprise est aujourd'hui
obligatoire dans toute entreprise de plus de 50 salariés.
Le C.E. est obligatoire dans toute entreprise
de plus de 50 salariés
· Deux missions
1. Gérer les activités sociales et
culturelles au bénéfice des salariés et de
leurs
familles : entraide, prévoyance, crèches,
oeuvres sociales, loisirs (sports, colonies de vacances, voyages à des
prix avantageux), formation professionnelle, les bibliothèques,
l'arbre de Noël, fête de fin d'année, etc. Pour tout cela le
comité gère librement son budget.
2. Mission consultative auprès du chef
d'entreprise : depuis la loi de 1982, le comité doit
être obligatoirement consulté avant toute décision
importante : conditions
de travail, organisation de l'entreprise, changement de structure
ou technologique, etc.
Le comité est également informé de la
situation de l'emploi, des prévisions concernant la formation
professionnelle, du plan de sécurité, etc.
· L'importance de la communication du
Comité d'Entreprise
P
lus encore dans l'activité des Comités
d'Entreprise qu'en d'autres domaines, la communication est quelque chose de
primordiale !
Le savoir-faire c'est bien !
Le faire savoir est encore mieux!
Il importe, qu'en toute occasion, le Comité d'Entreprise
informe les salariés de ses actes
et de ses actions. À tout moment les élus doivent
garder à l'esprit qu'ils ont pour rôle de représenter les
salariés au sein d'une instance de dialogue et de concertation.
Il est donc légitime que les salariés attendent une
information régulière de la part de leurs élus, que ce
soit en matière économique, de vie professionnelle ou de
loisirs.
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2 Un outil de communication interne
L
e C.E., moyen de fidélisation, de motivation, un outil
pour améliorer la communication interne.
· Le deuxième besoin de l'Homme, le
sentiment d'appartenance,
répondu grâce aux manifestations
organisées
rganiser des voyages, des rencontres d'entreprise, être
un lieu ouvert à tous pour échanger, dialoguer.
Par-deçà, le Comité d'Entreprise va permettre aux
salariés d'une
O
même entreprise de se connaître, de se rencontrer, de
partager pour favoriser le dialogue social.
Le C.E. favorise le dialogue social
L'information sociale, nous l'avons vu plus haut, est
une nécessité même si elle paraît parfois
éloignée des préoccupations directes des salariés.
Le rôle du Comité d'Entreprise est d'informer le salarié,
c'est finalement un peu lui qui développe la communication interne
puisqu'il sert de relais d'information.
Ce rôle social du comité replace l'entreprise dans
la vie quotidienne du salarié contribuant ainsi à augmenter
l'intensité du lien avec son emploi.
Cette information sociale peut certainement éviter la
dispersion d'énergie à travers les fantasmes nés des
émissions de « radio-couloir « et assure l'uniformité
de l'information.
· Le recours aux avantages « sur
mesure «
e rapport de force entre employeur et employé a tendance,
de plus en plus, à s'inverser.
L
La rétention des salariés devient alors une des
principales occupations du dirigeant ou du service des ressources humaines. Ces
derniers, se retrouvant garants d'un capital humain important, mettent en
place, en plus du salaire fixe et des rémunérations variables
(primes,
commissions,... « des avantages « annexes ».
Proposer une multitude d'avantages à ses
salariés pour se démarquer des autres
Il s'agit alors d'un « package salarial »
incluant une panoplie d'avantages permettant à
l'entreprise de contrôler les coûts et de
répondre aux besoins spécifiques de chaque employé.
Cela permet quelque peu de freiner l'escalade effrénée de
l'augmentation des salaires.
Cet ensemble d'avantages est, également, pour
l'entreprise un moyen de se démarquer sur le marché très
tendu de l'emploi. Il permet à l'employeur de jouer sur une multitude de
dispositifs ayant pour objectif de permettre aux employés d'être
plus favorisés qu'ailleurs
et d'appartenir à une « culture d'entreprise
».
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Autre panoplie d'avantages ayant pour but d'améliorer
le quotidien et de « faciliter la vie » pouvant être
envisagée : des réductions sur l'achat d'un
téléphone portable, d'un ordinateur, de voyages, de billets de
concerts et spectacles, la possibilité de pouvoir
bénéficier gratuitement d'une carte de crédit ou d'une
carte d'essence avec une réduction de masse sur son prix, etc. Toute une
série de « smart services » peut également être
offerte : des crèches, des services de nettoyage de voiture, de
livraisons, mais aussi coiffeur et esthéticienne !
Pour conclure, ce système n'est sans doute pas la
solution à la rétention des jeunes talents mais fait partie d'un
ensemble de facteurs dont une entreprise peut user afin de fidéliser son
personnel. Ceux qui n'innoveront pas non seulement en termes de
rémunérations, mais également en terme de formation et de
gestion des compétences, auront du mal à assurer le remplacement
de leurs personnels compétents et réellement au service de
l'entreprise.
· La rencontre et le dialogue en
interne
P
our améliorer la communication interne, il est
impératif de favoriser le dialogue en interne. Cela est possible si les
gens se connaissent. Pour se connaître, il faut se rencontrer.
Organiser des rencontres entre services, filiales, branches d'une
même entreprise, des visites d'atelier, des journées portes
ouvertes peuvent être des solutions. Présenter un service,
fêter
un évènement par un cocktail pendant lequel les
échanges se font naturellement, organiser des opérations de
parrainage sportif, humanitaire, culturelle, favorisant incidemment les
rencontres en associant plusieurs services, habituellement sans contact
les uns avec les autres,...
Pour bien communiquer en interne,
il faut lutter contre la tendance au cloisonnement,
sérieux obstacle à la communication interne
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