C C.E.pourTous, un avantage pour les petites
entreprises
1 LE MARCHE DE LA TPE/PE
· Les entreprises de moins de 50
salariés dites «PE»
n divise les entreprises de moins de 50 salariés en deux
:
O
- Les très petites entreprises ( TPE), qui comprennent
entre 1 et 9 salariés, il s'agit de micro-entreprises
- Les petites entreprises (PE) composées de 10 à 49
salariés.
Au-dessus, on trouve les moyennes et les grandes
entreprises (de 50 à plus de 500
salariés).
On décompte en 2001 plus de 1 840 000 entreprises ( TPE et
PE) en France soit 98,5% des entreprises !
64% du chiffre d'affaires global de la France !
Ces TPE et PE ont vu leur nombre de salariés augmenter
considérablement et ce surtout
entre 1980 et 1998 tandis que les plus de 500 salariés
connaissaient l'inverse.
En 2000, ce sont elles encore qui ont contribué à
la moitié des 520 000 créations d'emplois. Ces mêmes
entreprises réalisent 64 % du chiffre d'affaires global de la France et
réalisent
57 % des investissements (2002).
Cf. tableau de l'INSEE annexe 1
· L'année 2004 est celle des TPE et
PE !
C
es petites entreprises ont vu un net redressement de
leur activité en 2004, après une année 2003 «
décevante ». Tel est du moins l'avis de l'enquête
semestrielle de la Banque de développement des PE. Un bémol
cependant : elles pensent pouvoir répondre
à l'augmentation de la demande sans recruter en nombre.
·
Spécificités
- Les salariés étant moins nombreux, leurs
rôles peuvent être plus importants que
dans une grosse structure, ils peuvent s'occuper de davantage de
tâches, avoir un travail plus varié, davantage reconnu,
apprécié.
- Notons que plus la structure est petite, plus le dirigeant va
suivre chaque travail. Les responsables hiérarchiques étant moins
nombreux.
- Il existe une meilleure réactivité dans les
petites entreprises que dans les plus grosses car tout est simplifié
puisque le personnel est réduit, la gestion est plus simple.
MEMOIRE ANNE PAILLET 2004
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· L'ambiance TPE/PE
C
'est une relation très personnelle, presque
familiale, entre l'employeur et le salarié. Mais aujourd'hui on
constate, dans certaines branches professionnelles, que les petites
entreprises ont un problème d'attractivité par rapport à
de la main d'oeuvre qualifiée. Dès lors que le personnel est un
peu qualifié (BTS ou autre), le rêve de tout jeune salarié
est d'aller dans une grande entreprise pour bénéficier d'un
meilleur statut social (protection, retraites, épargne
salariale) voire d'être fonctionnaire.
· L'investion de la pyramide des
ages
ne étude récente interne au Crédit Agricole
a fait ressortir que de 2005 en 2012, 50% des salariés partiront
à la retraite. A partir de 2007, on connaîtra alors le papy boom
(suite au
U
baby boom connu il y a 60 ans). Le nombre de retraités va
augmenter alors que le nombre
de jeunes et de personnel qualifié sera en diminution. De
nombreuses études montrent que
les grandes entreprises, devant cet embarras, vont aller
débaucher les jeunes talents dans les petites entreprises. Leur pouvoir
de communication étant plus grand qu'une petite entreprise, leurs images
est meilleures. Cela fera que les jeunes les préfèreront (alors
qu'ils ne seront pas forcément mieux payés). C'est pourquoi les
petites structures ont tout intérêt, dès maintenant,
à fidéliser au mieux leurs salariés.
· Mise en place d'un C.E. dans une petite
structure
I
l n'est pas interdit pour les petites structures de créer
son propre Comité d'Entreprise. Cela permet aux salariés de
négocier des avantages personnalisés.
Cependant, cette mise en place coûte extrêmement cher
à l'entreprise et les négociations sont difficiles à
obtenir car le nombre de salariés n'est pas assez conséquent.
On constate que dans ces entreprises, pour des raisons de
coût et de personnel (car il faut s'en occuper), le C.E est
abandonné dans la plupart des cas. C'est dans ce même type
d'entreprise que l'on retrouvera d'autres avantages comme les tickets
restaurant ou des avantages en nature
(téléphones, voitures de fonction, etc.)
MEMOIRE ANNE PAILLET 2004
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