h. La concurrence
Dans cette région, la Bralima n'a pas des concurrents
réels car aucune autre entreprise de ce type n'y est implantée.
Elle est une entreprise monopolistique du point de vue concurrence directe.
Cependant, il serait trop hâtif d'affirmer qu'elle n'en a pas au vu de la
multiplicité des produits de substitution importés et qui
apportent satisfaction aux mêmes besoins, ces produits importés
occupent une part non négligeable du marché.
2. Macro-environnement
Au-delà du micro-environnement, l'entreprise
évolue au sein d'un contexte plus général,
caractérisé par les structures et évolution de la
société dans laquelle elle se trouve. Même si les facteurs
qui composent la société sont incontrôlables, l'entreprise
se doit de les surveiller car ils peuvent avoir des conséquences
importantes sur son devenir.
a. Environnement
économique
Nous référant aux années qui constituent
la période de notre recherche, l'environnement économique de
notre pays sous l'effet de la dépréciation économique
occasionne une conjoncture désastreuse pour la Bralima en terme de
cours face aux devises qu'elle utilisent dans ses transactions, les francs
congolais sont toujours en baisse
b. Environnement politique
Les récentes guerres à répétition,
le manque de leader politique adéquat ont entraîné une
perte considérable de pouvoir d'achat de la population. A ce la s'ajoute
une insécurité grandissante qui n'a pas permis à la
Bralima d'être dans tous ses secteurs et d'approvisionner ses points de
vente.
c. Environnement
socioculturel
Toutes les cultures du Sud-Kivu en particulier et celles du
Congo en général reconnaissent le rôle capital des produits
Bralima parce qu'ils interviennent dans toutes les circonstances de la vie.
| 
