1.2.2 Organisation du groupe SONELGAZ :
Sonelgaz a adapté son organisation aux principes et
dispositions de la loi n° 02-0 1 du 05/02/2002. Ses organes de direction
se sont renforcés pour mettre en oeuvre sa stratégie et
réaliser ses objectifs.
Le groupe Sonelgaz est constitué de la
société mère (Administrateurs
Délégués, Directions générales et Directions
Exécutives) et de filiales.
La Sonelgaz est dotée des organes sociaux prévus
par ses statuts (Assemblée Générale et Conseil
d'Administration)
La présidence de SONELGAZ est dotée
d'organes pour le management et le pilotage constituée :
· Du Comité Exécutif,
· Du Comité de Coordination Groupe,
· Des Comités de Groupe (de décision et ou de
concertation) spécialisés (au nombre de huit).
Les Directions Générale et Directions
Exécutives de la maison mère couvrent les fonctions dites groupe
:
· Développement et stratégie,
· Systèmes d'information,
· Engineering,
· Ressources humaines,
· Finances et comptabilité,
· Audit technique,
· Audit de Gestion,
· Communication Corporate,
· Juridique,
· Relations Internationales.
Les filiales sont réparties par pôle de
métiers :
· Filiales métiers (, production, transport de
l'électricité, Transport du gaz, distribution de
l'électricité et du gaz)
· Filiales métiers périphériques
(logistique, soutien)
· Filiales travaux
Le groupe dispose de participations dans sept
sociétés.
Principes d'organisation ayant présidé
à la structuration du groupe :
· La stratégie industrielle et financière
relève de la Maison Mère
· Les filiales sont chargées de la mise en oeuvre
des stratégies chacune pour ce qui la concerne,
· Les filiales sont dotées de l'autonomie de gestion
et elles ont une obligation de résultats
· Orientation et intervention sur les filiales via les
organes sociaux (Assemblée Générale et Conseil
d'Administration).
1.2.3 Présentation de la Direction Analyse et
Prévision (DAP) :
La DAP est une sous-direction de la Direction
Générale Développement et Stratégie (DGDS)
Principales activités de la DAP :
Statistiques :
- Collecte des données traitement des données
Publication (bulletin
statistique, bilan énergétique, rapports
mensuels,...)
Analyse de la demande :
- Classification de la clientèle selon la forme de la
courbe de charge :
· Panels Moyenne Tension (MT) / Âasse Tension
(ÂÔ)
· Clientèle Haute Tension (HT)?
- Modélisation macro-économique de la demande
énergétique. - Analyse de la clientèle par commune /
wilaya.
Prévision de la demande :
Prévision de la demande énergétique : une
stratégie en trois piliers 1er pilier : Fiabilité des
données
· Segmentation et connaissance de la clientèle,
· Optimisation de la segmentation des données selon
les directions régionales de distribution,
· Meilleure organisation des données par type,
nature,... à l'échelle régionale et nationale.
· Plus de coordination entre les structures
régionales des filiales de distribution et de la DAP/DGDS (suite
à la restructuration de l'entreprise)
2ème pilier : Outils de calculs
performants
· Le choix de la méthode de prévision est
décisif.
· Il dépend essentiellement de la qualité des
données.
· Outil de calcul convivial (simple d'utilisation,
dynamique, extensible,...).
3ème pilier : Efficacité de la ressource
humaine
· Formation continue de la ressource humaine sur les outils
de prévision de la demande énergétique.
· Préparation d'une ressource humaine
compétitive par rapport à celle de concurrents potentiels.
· Encouragement et promotion de la ressource humaine.
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