4. LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE ET L'ENGAGEMENT
ORGANISATIONNEL.
Le salarié cherche à travailler dans un contexte
qui lui permet de développer davantage ses compétences en plus de
bonnes conditions de travail et une rémunération valorisante et
qui correspond à l'effort consenti et ce dans un environnement qui lui
offre confiance, stabilité, responsabilité et une grande
autonomie.
L'entreprise pour sa part, cherche à réaliser avant
tout de la performance, de la rentabilité et de la valeur ajoutée
comme toute entité économique.
L'individu est guidé par ses attentes, ses
désirs et ses opportunités qui varient selon chaque personne et
dépendent de la conjoncture, de l'état du marché de
l'emploi et de ses aptitudes personnelles.
L'entreprise est guidée par les résultats
réalisés en tenant compte des lois du marché, de la
conjoncture du moment, de la concurrence et de l'environnement
socio-économique.
4.1. LES CONSÉQUENCES DE LA MOBILITÉ
EXTERNE.
La mobilité externe devient de plus en plus un
phénomène qu'on observe très fréquemment. Si
l'individu estime que l'entreprise où il travaille ne valorise pas
suffisamment ses compétences et ne réalise pas assez ses
attentes, il cherche à la quitter.
La mobilité professionnelle externe est
généralement recherchée lorsque les individus sentent que
leur développement personnel et technique est bloqué, que les
projets qui leurs sont confiés manquent de défis et que leur
désir d'autonomie est étouffé.
L'entreprise investit en formant son personnel afin
d'améliorer sa performance alors que le salarié améliore
son portefeuille de compétences. Sa valeur sur le marché de
l'emploi devient plus importante.
4.1.1. LES SALARIÉS : RECHERCHE DE NOUVELLES
OPPORTUNITES.
Les salariés bénéficiaires de
développement de leurs compétences à partir des programmes
de formation professionnelle aboutissant à une élévation
des connaissances qu'elles soient théoriques ou pratiques ont devant eux
deux alternatives:
- rester fidèles et engagés pour poursuivre leur
parcours professionnel et ceci n'est valable que si leurs attentes se
réalisent au sein de l'entreprise voire une augmentation salariale, une
responsabilité importante, une meilleure valorisation des
compétences acquises.
- quitter l'entreprise si l'opportunité se
présente devant eux pour valoriser davantage leurs compétences
dans d'autres organisations qui offrent des garanties meilleures, des
conditions plus favorables, un environnement plus performant et un niveau plus
élevé de technologie et d'apprentissage.
L'arbitrage se fait sur la base d'éléments
subjectifs tels que le désir de changer, les échos entendus par
les collègues, l'affectivité, l'appartenance au groupe, et
d'attributs objectifs comme la rémunération, le poste
fonctionnel, les gratifications.
| 
